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자원봉사자들을 끌어들이고 유지하는 방법을 배워야 한다. 사실 비영리 단체에서는 영리기업에서보다 사업을 조직적으로 포기할 줄 아는 훈련이 더욱 절실하게 필요하다. 사명감 없는 비영리단체의 존재 가치는 결코 있을 수 없다는 사실을
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기업문화
12.3
10.7
④ 신제품 개발에 집중
11.7
10.2
⑤ 전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영
11.4
9.9
⑥ 꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발
11.2
9.8
⑦ 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수인력양성
11.0
9.6
⑧ 고객만족의 경영관리
10.6
9.2
⑨ 최
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인사문화가 가능하리라고 확신한다.
6. 참고문헌
이상민, 『인적자원관리론』, 박영사, 2021.
김유나, 『현대 조직의 직무분석과 설계』, 한울, 2020.
정윤수, 「직무중심 인사관리의 필요성과 실현 전략」, 『한국경영학회지』, 2022. 1. 서론
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업원을 인격적 존재로 이해하는 인간성 중시의 관리에 바탕을 두고 있으나, 그 후 폼브라운등의 미시간학파들은 경영전 략과 인적자원관리의 이론을 통합하는 전략적 인적자원관리의 중요성을 강조하였다.
②기업의 경영전략과 인사전략의
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경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명해 보았다. 전략적 인적자원관리 분야는 기업의 전략 실행을 성공적으로 지원하는 인사 무문의 역할을 탐구하는데 기여함으로써, 인사 부문의 가치와 중요성을 밝히는데 상당한 공헌
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업 체질을 강화하기 위해서다.
○ 코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 성과를 달성하고 있다. 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리
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경영층을 경영계층, 업무계층은 관리계층으로 표시하고 있으며, 각 계층에 속하는 경영자를 경영자와 관리자로 구분하기도 한다. 이것은 오늘날 전략관리를 다루는 최고경영층의 전략적 역할의 중요성을 나타내는 것이다.
* 참고문헌
경영학
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적인 비즈니스 업무 수행을 위한 진화라고 할 수 있다. 전사적 자원관리인 SAP ERP를 통해 탄탄한 기반 구조 마련과 비지늣 인텔리전스, 고객관계관리, 공급사슬관리를 통해 기업 애플리케이션의 통합으로 최종적으로는 전략적인 기업경영을
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 관리기능
1. 계획화
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
II. 업
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기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 용도
1. 모집공고와 인사선발
2. 종업원의 교
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