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인적자원관리, 기업하부구조 관리 등과
같은 지원활동으로 나눌 수 있다.
이러한 각각의 가치 활동들이 분리되기 위해서는 첫째 각각의 가치 활동들은
독립적인 경제원리를 가져야 하며, 둘째 최종 생산물의 차별화에 영향을 미쳐야
하며, 셋
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생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정
12장 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정
본 장에서 살펴볼 내용
▶생산 및 연구개발활동의 입지선정요인
하나, 국가적요인
둘, 기술상의요인
셋, 환율, 보
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기업은 회사의 비즈니스 전략과 인력관리 전략은 서로 연결시켜 사업의 동인을 파하고 이에 따라 인력을 효율적으로 배치, 적절한 보상을 할 수 있는 인사관리시스템을 추구해야 한다.
SK Telecom의 인사관리를 통하여 배운 효과적 인력관리전
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인적 자원 관리가 크게 두 가지 분류로 나누어진다. 첫째는 스텝관리이다. 스텝관리는 본사의 영업지원 인사관리로써, 일반 기업의 HRM처럼 공채 등을 통해 채용이 되는 샐러리맨이 그 대상이 된다. 그리고 회사 내에서 채용, 승진 등 일반적인
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2) 사정과 인재개발의 조화
3) 상대고과에서 절대고과로
4) 비공개에서 공개로
5) 능력에 대한 평가강화 1.평가의 의의와 문제점
2.태도변화를 통한 평가자의 역할정립
3.공정한 평가를 위한 관리방안
4.효과적인 평가 제도의 정비
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관성 있게 유지해야 한다.
11. 서비스약속과 서비스제공을 일치시키기 위한 4가지 전략
다음은 서비스 약속과 서비스 제공을 일치시키기 위한 4가지 범주의 전략을 보여 주고 있다. 고객기대 관리는 기업이 이전에 제공했던 수준의 서비스를
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기업과 공급자를 하나의 체인으로 엮으려는 작업이라면 전사적자원관리 (Enterprise Resource Planning: ERP)는 SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업 내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키
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기업의 능률 극대화를 기할 수 있을 것이다. Ⅰ.序
1.인사관리와 직무평가
2.직무평가의 의의 및 평가요소
Ⅱ.직무평가의 목적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
3.노사간의 임금협상의 기초
Ⅲ.직무평가의
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기업 조직구조
1-2본사와 자회사간의 통합과 조정
1)중앙집권화와 지역분권화
2)자회사에 대한 통제
3)본지사간의 통합과 조정
2.국제인적자원관리
2-1 국제기업의 인적자원관리
2-2 국제기업의 인사정책
1)본국중심주의적 정책
2)현지국
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기업의 경쟁력 또한 구축할 수 있다. 이런 맥락에서 보면 조직구성의 가장 중요한 구성요소인 인적자원을 어떻게 효율적으로 관리하느냐가 생산성 향상에 핵심적인 문제로 대두된 최근의 기업경영에서 인사상담제도의 역할은 매우 중요하다
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