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관계관리의 일반적인 방향에 관한 것인데, 이를 개별 호텔 기업의 입장에서 호텔 측이 바라는 합목적적인 관계로 이끌어 나가려는 일련의 조직적 관리를 경영노사관계관리라고 할 수 있다.
4. 관광 호텔의 노사관계의 특성
관광 호텔은 인적
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인사관리 기본원칙
1. 현지화 전략
- 기업의 성공 측정 기준 = ‘지속적인 수익의 향상’
☞‘사람’이 가장 중요한 자산임을 의미함
- 인사정책의 목표 = 회사의 경영목표 + 개별직원의 개인적 욕구와 희망
- 인사정책 목표를 충족시
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지식경영사례
1. 지식창고 구축 및 지식자산 파악
2. 지식창출과 보상
3. 최고경영자의 의지
4. 새로운 경영환경
Ⅸ. GS칼텍스의 지식경영사례
1. 지식경영 활동
2. 경영방식의 변화
3. 기업의 의사결정
Ⅹ. 결론
참고문헌
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출을 바탕으로 노사화합에 주력하였으며, 이는 인적자원관리에도 그대로 나타난다. 그 예로 공정한 인적자원관리를 바탕으로 적성에 따른 직원배치를 기본원칙으로 하고 있으며, 인사담당자들도 이러한 기본원칙에 따라 인적자원관리를 시
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인적자원관리시스템, e-HRM 지금까지 살펴 본 바와 같이 정보화 시대에 기업 인적자원관리방식은 많은 변화를 경험하고 있다. 이러한 변화들을 구체화하기 위해서는 기존방식의 업무형태를 극복할 수 있는 새로운 기술적 환경이 필요하며 그
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기업의 마케팅 전략
1. 마케팅 전략의 핵심요소
2. 성공적인 중소기업전략관리자의 문제점
3. 중소 벤처기업의 특성과 기본 전략
Ⅵ. 사이버 마케팅믹스(marketing-mix) 전략
1. 제품 전략
2. 가격 전략
3. 유통 전략
4. 촉진 전략
Ⅶ. 불황기
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이 필수적이다.
3. 인적자원관리의 필요성
인적자원관리는 단순한 인력 운영이 아니라, 기업의 전략적 목표를 달성하기 위한 중요한 과정이다. 성공적인 인적자원관리를 위해서는 체계적인 교육 및 개발, 공정한 평가 및 보상, 조직 문화 개선
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기업의 경쟁적 우위의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리의 역할은 그 중요성에도 불구하고 혼돈과 머뭇거림 가운데 있다고 평가된다. 이는 연봉제 등 신인사제도의 도입, 구체성과 공정성이 확보되지 않은 평가활동, 그리고 지나친 결과위
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인사관리(personnel management)”단계에 이른다. 이어 점차 조직 내에서 인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보개발활용을
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기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을
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