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활성화와 경쟁력 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 우리들의 적극적인 자세변화가 필요하다. 1. 인사관리 방식의 변천 과정
2. 벤처기업의 인적자원관리 패러다임 변화
3. 기존 산업사회와 다른 벤처기업의 디지털 시대적 특징
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기업들 동참
3. 정부 후속대책 발표, 노동단체 반발
【Definition】
1. 정부의 시간선택제 일자리 대책
2. 노동계 반발
3. 기업들도 부담
【Problem Analysis】
1. 시간선택제 일자리 실태, 저임금 단기근로 중심
【Outlook】
1. 고용률 70%달성,
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기업의 적절한 대응과 변화는 매우 중요하다. 경영혁신은 상황에 맞는 혁신이 정해져 있거나 어디에 어떤 전략을 써야 한다고 정해져 있는 것이 아니다. 따라서 기업은 기업외부의 환경, 기업 내부의 상황 등을 고려하고 현재 기업이 수행할
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인적자원의 효율적 활용
③ 자아 발전의 기회 확대
④ 근로 의욕의 쇄신
⑤ 동기 부여 및 사기 양양
⑥ 조직 활성화
배치전환의 의의와 원칙
1. 배치전환의 의의
배치전환이란 동일기업 내에 있어서 근로자의 직종, 직무내용, 직무장
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봉사프로그램 개발
가. 무엇이 문제인가?
1) 도시문제
2) 빈곤문제
3) 가족문제
4) 노인문제
5) 여성문제
6) 환경문제
7) 보건의료 문제
나. 개선방안은 무엇인가?
다. 어떤 활동이 필요한가? (봉사활동 프로그램 개발)
3. 지역사회 단체를
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사우스웨스트 뿐만 아니라 어느 기업의 경우라도 마찬가지로, 어떠한 계획을 실행하고자 할 때 그것이 이제껏 기업이 추구해왔던 목표와 현재 실행되고 있는 전략들과 얼마나 일치하며 얼마나 일관성을 보여주는지를 가장 우선적으로 고려
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문제점과 개선방안을 제시하였다. 역량모델은 HRD를 포함한 전략적 인적자원관리를 위해 기업이 가지는 비전과 철학을 기반으로 각 영역의 역량을 체계적으로 정리한 지표이고, 역량모델은 전략적 인적자원관리에서 이루어지는 전반적인 과
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기업의 전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향. 대전대학교 대학원 석사학 위논문
배종석(2006). 사람 기반 경쟁 우위를 위한 인적자원관리론. 서울: 홍문사
신유근(1994). 조직행위론. 다산출판사.
이재규 외(2006). 디지털 시대의 인적자
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인적자원개발 관리자의 역량 중요성 인식과 수준에 관한 연구, 단국대학교 석사논문
최병권 저(2005) 미래기업의 인재코드. 새로운제안
김기태 외(2008) 인적자원관리와 조직 성과간의 관계에 관한 연구 : 인적자원관리 성과로서 종업원 태도의
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인적 관리 비용 부담,
도입 후 관리의 어려움, 무임승차직원문제)
⇒ 모델 도입 후 지속적인 관리와 검토 및 수정 필요
“글로벌화 시대의 한국 기업이 가질 수 있는 경쟁력은 사람이 희망이다“라는 말이 있듯이 인적 자원만이 경쟁 우위를
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