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자원봉사활동 기회 제공
<유한킴벌리의 교육과 작업조직과 인적자원관리의 영향>
*성과
성과는기업의 목표와 핵심역량이 작용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용
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인적자원관리는 기업에서 가장 중요한 것이라고 할 수 있다. 인적자원의 성과는 곧 기업의 성과로 이어지기 때문에 기업의 또 다른 자산이다. 하지만 인적자원은 곧 사람이기 때문에 많은 갈등과 문제점은 외부에서나 내부에서 작용하기 나
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교육 프로그램과 다양한 복지 혜택을 제공하고 있습니다. 이러한 정책은 직원들의 충성도를 높이고, 장기적으로 회사의 성장에 기여하는 결과를 낳습니다. 인적자원관리는 단순히 직원들을 관리하는 것을 넘어서, 기업의 혁신과 지속 가능한
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기업 경쟁력을 높이고 있다. 단점은 인적자원개발의 측면에서 자율적 참여가 이루어지지 못한다는 점이다. 직원의 입장에서는 강제적으로 인적자원개발 프로그램에 참여하게 되고, 이러한 강제성은 자유로운 활동을 제한하므로 창의성을 발
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인적자원관리, 인사·조직연구, 1999.
심재권, 공기업근무성적평정의 타당성 분석, 한국행정학보, 2003.
안대환, 전략적 인적자원관리와 기업성과간의 관계에 관한 연구, 경희대학교 대학원 논문, 1997.
양훈모조진탁권일상, 전략적인적자원관
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유하고, 더 나아가 도서지원금과 독서활동을 추구할 수 있는 사내 도서관을 사내에 설치하여 직원들의 자유롭고 열린 사고를 배양할 수 있는 근무환경을 형성해야 할 것이다. 이러한 독서를 통한 기업의 창조적 인재육성 인적자원관리 방안
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기업은 상시채용과 인턴제 활용, 과거성과 조사 등등을 통해서 기업에 진짜 필요되어지는 훌륭한 인재 선발을 하는데에 더욱 많은 관심들을 기울일 필요성이 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김정원(2006). 인적자원개발의 재조명: 개념적 접
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인적자원관리가 일정한 형태를 이루게 되면 쉽게 모방되지 않고 대체되기가 어렵다는 이유로 경쟁우위의 요소로 작용할 가능성이 있게 된다. Delery & Doty(1996)는 조직이 인적자원을 내부, 외부 중 어디서 충원하는 가에 따라 구분하고 있다. 외
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자원봉사의 발전을 주도할 만한 체계가 아직 확립되어 있지 않기 때문에, 자원봉사에도 앞서 가는 기업들이 그 방면에서 역시 지도적 역할을 함으로써 우리 나라의 자원봉사 발전을 이끌어가야한다. 기업은 기업이 가진 물적인적 자원을 활
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외부 환경에 따라서 이에 맞게 조직 구성원들의 인적자원개발을 향상시키는 과정이라고 할 수 있다. 즉 위에서도 언급하였듯이 전략적이라는 용어가 있듯이 기업의 성장을 위해서 전략적으로 구성원들의 인적자원을 개발하는 접근방식이라
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