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, 덴마크
20. VT 320 VIDEO TEXT TERMINAL, DEC, USA
21. AXIS(굴대)와 GANTRY(받침대) 조명시스템, ERCO, 독일
22. Panda 승용차, 이탈리아, Ital Design 디자인
Ⅵ. 성공적인 제품과 디자인의 창출 요인
1. 제품과 디자인개념 및 아이디어
2. 기업 환경
Ⅶ. 결 론
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도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
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고찰
4)`표준작업
5)`오토노메이션
2.JIT시스템
1)`생산리드방식
2)`인수방식,밀어내기 방식
3.간판방식
1)`간판방식의 정의
2)`간판의 역할
4>도요타의 경영방식이 다른 기업에게 끼친 영향
1.`도입실패원인분석
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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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at Berkeley, 1996.
[6] Crede, Andreas, "Electronic Commerce and the Banking Industry : The Requirement and Opportunities for New Payment Systems", Journal of Computer-Mediated Communication, 1996.
[7] Kalakota, Ravi, and Andrew B. Whinston, "Frontiers of Electronic Commerce", Addision Wesley Publish
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at Financial Systems
2. How did Tektronix manage the risks involved the ERP projects?
1) Justifying Change (Change Management)
2) Expanding the Vision
3) Select Software
4) Software Conversion Strategy
5) Coordination
6) Delegation of Power
7) Committee
3. How did Tektronix approach the
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산업 디자인 대학교 - 정은이, 2000
고객만족과 고객 추천지수 - 황봉현, ㈜CNP 홀딩스 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. STP분석
6. 4P 분석
7. 할리데이비슨 경영전략
8. 성공요인분석
9. 향후전략
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기업들
일본계
력 낮 멕시코 직접투자
은 현지 공장들 공장들
편
참고: 1) 이 그림에서 박스 안의 화살표는 변화에 대한 주요한 압력의 방향을, 화살표의 굵기는 압력의 정도를 나타냄; 2) 포디즘으로부터의 거리와 관련된 기
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조직으로서의 노동조합을 인정한다.
- 조직된 노동조합을 적극적으로 경영에 활용한다.
현대적 노사관계는 서로를 대립적인 관계로 보기보다는 서로간의 상생의 협조관계로 보는 것이며, 노사협조가 원활하게 이루어지면 기업의 생산성의
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기업 특히 금융기관의 조직문화는 인센티브와 같은 성과보상 체계에서 많이 비롯된다.
단기 재무성과를 위주로 한 보상체계는 단기적인 수익창출의 대가로 장기적으로는 리스크를 증대 시키는 도덕적 해이를 발생시킨다. 베어링사의 Nick Lee
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