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기업체의 외식산업 참여
3) 센트럴 키친화 (중앙 공급식 생산의 체계화)
4) 프랜차이즈화
5) 고객행동의 다변화
6) 마케팅 정보 시스템화
7) 해외브랜드 급증
8) 매뉴얼화
9) 주방기기의 현대화
10) 택배산업화
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나. 정보탐색
다. 대안평가
라. 의사결정 및 실행
마. 평가/피드백
3. 더 나은 의사결정
4. 의사결정의 기법
가. 브레인 스토밍
나. 브레인 라이팅
다. 델파이 법
라. 명목집단기법
5. 의사결정 사례
6. 참고문헌
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기업의 혁신전략, 과학기술정책연구원, 2009
하수경 외 1명, 한국 중소기업의 글로벌 브랜드 관리 전략, 한국국제경영관리학회, 2009
한국중소기업학회, 중소기업시대의 신인사전략, 이십일세기북스새날, 1997 Ⅰ. 중소기업 분석
1. 공동기
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기업만이 살아남을 수 있으며, 이런 경쟁 우위를 갖추기 위해서는 기업은 반드시 고객과의 관계를 중요시하고 그에 해당하는 충분한 고객 정보를 보유해야만 한다.
CRM은 기존 고객과의 관계를 강화하기 위한 목적을 가진 일종의 경영전략으
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기업의 비젼이나 전략적 목표의 커뮤니케이션 및 목표 달성을 위한 참여 유도라는 것을 항상 인식해야 한다.
이를 위해 최고 경영자의 적극적인 지원 및 참여를 통해 혁신이 보다 용이하게 이루어질 수 있도록 해야 한다. 또한 BSC 관리활동이
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기업의 비젼이나 전략적 목표의 커뮤니케이션 및 목표 달성을 위한 참여 유도라는 것을 항상 인식해야 한다.
이를 위해 최고 경영자의 적극적인 지원 및 참여를 통해 혁신이 보다 용이하게 이 루어질 수 있도록 해야 한다. 또한 BSC 관리 활동
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경영 및 물류 컨설팅을 제공하면서 고객조직과의 파트너쉽이나 제휴(Alliance)를 통해 완벽에 가까운 서비스를 제공해야한다.
이는 해당 기업들 모두 \"Win-Win 전략\"에 바탕을 두어야 함은 물론이다. 그러나 전세계적으로 이를 실현해 줄 업체들
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경영 및 물류 컨설팅을 제공하면서 고객조직과의 파트너쉽이나 제휴(Alliance)를 통해 완벽에 가까운 서비스를 제공해야한다.
이는 해당 기업들 모두 \"Win-Win 전략\"에 바탕을 두어야 함은 물론이다. 그러나 전세계적으로 이를 실현해 줄 업체들
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기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 능력
1. 경영자에게 필요한 능력
1) 전문지식
2) 관리 분석기술
3) 능동적 자세
2. 경영능력
1) 개념적 능력
2) 인간적 능력
3) 기술적 능력
Ⅵ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 도덕적 위험
Ⅶ. 기업
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추진방향
Ⅳ. 제주경제의 향후 전망
참고문헌
[제주경제발전과 지역금융기관의 역할]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 금융환경의 변화
Ⅲ. 지역금융기관의 시장점유율 분석
Ⅳ. 제주지역발전에 금융기관의 역할
Ⅴ. 지역금융기관이 나아갈 길
Ⅵ. 결론
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