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제도는 기존의 연공급과는 상당한 문화적 차이을 지니는 임금체계로 기업은 직무급의 도입방향을 기업상황에 맞춰, 종업원 수용기반을 사전 조성한 후 부분적 점진적으로 도입하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무급 도입의 필요성
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기업들의 해외직접투자가 1990년대 들어 본격화하여 현지법인의 경영이 본궤도에 이르지 못한 데도 원인이 있으나 본사의존적인 경영방식 등 구조적인 문제점에도 크게 기인하므로 향후 독립채산제도입 등을 통해 조기에 수익성을 확보하는
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기업들의 해외직접투자가 1990년대 들어 본격화하여 현지법인의 경영이 본궤도에 이르지 못한 데도 원인이 있으나 본사의존적인 경영방식 등 구조적인 문제점에도 크게 기인하므로 향후 독립채산제도입 등을 통해 조기에 수익성을 확보하는
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기업은 정작 기업 본래의 사회적 기능인 생산적 행동범위, 즉 경제활동에 한정시키고 그 이상의 과업환경주체의 요청은 정부나 기타의 제도에 맡겨야 된다는 말을 하고 있다. 이러한 모습은 사회적인 영향력을 가지고 있는 지금의 기업의 책
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기업)
1. 공기업
Ⅱ. 본론 (EBS 한국교육방송공사)
1. 이론적 고찰 단계
⑴ EBS의 사명과 목표
⑵ 기업의 최고 경영자(CEO)의 정책적·전략적 방향
(3) 조직 내의 문화적 특징
2. 문제 인식의 단계
⑴ EBS가 잘하고 있는 점 혹은 강점
⑵ EBS
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임금제도, 대외경제정책연구원
편집부(2010), 러시아 진출기업 노무관리 안내서, 국제노동협력원
편집부(2001), 해외진출기업 노무관리 안내서 1(중국, 러시아), 한국국제노동재단
허승철 외 2인(1997), 러시아 문화의 이해, 대한교과서
KOTRA 편집부
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기업경영환경
Ⅰ. 국경선상의 환경특성
1. 수송문제
2. 외환거래상의 위험
3. 이동의 제약
Ⅱ. 현지국내의 환경특성
1. 현지정부가 부과할 수 있는 차별적 조치에 대한 면밀한 준비
2. 문화적 차이의 파악
3. 경제적 여건의 차이파악
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기업의 R&D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
-결론
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봉제 실시와 더불어서 성과배분참가가 많이 실시되고 있다.
⑶ 자본참가
자본참가란 근로자들로 하여금 자사의 주식을 소유함으로써 자본의 출자자로서 기업경영에 참가하는 것을 말하는데, 소유참가, 재산참가라고도 한다.
종업원지주제도
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기업들은 성과급이나 능력급, 개인인센티브, 팀인센티브 등과 같은 임금제도를 혼용하여 사용하고 있다.
우리나라 기업들이 만약 직무급을 도입하려면 이런 문제점을 감안하여 범위직무급을 도입하여야 할 것이며, 업적평가시스템을 구비하
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