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이론인 공정성이론, 기대이론, 목표설정이론, 그리고 목표관리이론은 목표관리제도의 운영과 직접적으로 관련이 있는 것으로 판단된다. 결국 목표관리제는 X이론에 입각한 통제적 관리방식이나 관료적인 관리방법을 지양하고, 동기부여와
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Ⅰ내용이론
1. Maslow의 욕구위계론
2.Herzberg의 동기-위생이론
3. Alderfer의 ERG이론
Ⅱ과정이론
1. Vroom의 기대이론 (Expectancy Theory. 또는 가치이론)
2. Adams의 공정성이론
3. Argyris의 미숙-성숙이론
4. McGregor의 X,Y이론
5. Locke의 목표설정이론
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부여된다면 목표를 위해 적극적이고 능동적으로 활발하게 행동한다. 그 부여된 동기를 가지고 꾸준히 노력한다. 그러나 부여된 동기가 사라진다면 노력은 수동적이고 침체되어 그 누구도 목표를 위해 나아가지 않을 것이다. “기대이론을 적
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동기의 강도를 뜻한다.
이러한 동기부여의 기대이론은 레빈과 톨먼의 인지 개념 및 고전적 경제이론의 선택행동과 효용 개념에 이론적 근거를 두고 있다.
Ⅲ.결론
이타주의 행동이론은 자원봉사에 참여하는 사람들의 봉사활동 참여 동기와
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과 과업측면의 성과를 만드는 다섯 가지 핵심요소는 ① 기술 다양성(skill variety) ② 과업 정체성(task identity) ③ 과업 유의미성(task significance) ④ 과업 자율성(autonomy) ⑤ 피드백(feedback)이 있음
6) 기대이론(expectancy-Valence Theory)
동기부여를 개인의
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따라서 기대이론은 행동에 앞선 인지과정에 관계되어 있는 일련의 변수간의 관계를 탐구함으로써 인간의 동기부여 현상에 접근하려는 것이다. 아담스의 공정성이론은 보상의 양과 공정성을 공히 극대화하려는데 관심을 갖고 자신의 공헌과
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론
사회복지 분야에서 동기부여 이론은 직원의 직무 수행과 서비스 제공의 질을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 기대이론은 개인이 특정한 행동을 통해 원하는 결과를 얻을 것으로 믿는 정도가 동기를 부여한다는 점에 초점을 맞추고 있다.
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확한 대상을 지향하는 동기부여 메커니즘을 제공한다는 것이다. 기대이론은 개인적 기대와 성과를 연결 지음으로써 경로의 중요성을 부각시킨다. 공정성이론은 조직의 분위기와 관계를 개선하며, 목표설정이론은 성과 지향적 문화를 조성한
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이론의 조건에 따른 목표설정 후 자극정도의 저하로 인하 성과수준의 저하 초래가 가능하다.
② 목표계량화의 문제, 복수 목표들 간의 중요성과 순서의 문제, 목표간의 갈등 문제에 대한 방안이 필요하다.
※ 조직의 사원들 동기부여 사례 - (
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이론들
1.욕구 기반의 이론들
가)Maslow의 욕구 단계 이론
나)ERG 이론
다)성취 욕구 이론
2.업무바탕 동기이론
가)Motivation-Hygiene 이론
나)Job characteristics theory
다)Campion's Multidisciplinary Approach.
3. 인지적 과정 이론
가)형평이론
나)기대
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