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이론적인 지식을 바탕으로 실제 조직의 구성원이나 직원, 종업원에게 실행할 동기부여로는 다음의 경우가 있다. 우선 법적으로 근로시간을 단축하는 것이다. 그리고 성과에 의한 인센티브 제도(incentive system)는 동기 부여의 효과가 높게 나타
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기대할 수 없다. 중요한 것은, 그런 구성원들을 독려하여 구성원 각자의 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 동기부여를 하는 일인 것이다.
그러면, 구체적으로 사원들을 어떻게 동기부여 시킬 수 있는가에 대하여 여러 이론과 사례를 종합
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동기의 과정과 관점
1)직무동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만족이론
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이론
II. 기대이론
III. X, Y이론
IV. Z이론
V. 관리시스템이론
1. 시스템1
2. 시스템2
3. 시스템3
4. 시스템4
VI. 미성숙, 성숙이론
VII. 참여동기이론
VIII. 보상모델
IX. 귀속이론과 통제의 장
X. 사회복지조직에서의 동기부여
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경험하는 등 다양한 양상을 나타내기 때문에 경영자가 실제로 종업원의 동기를 관리하는 데는 다른 이론이 함께 고려되어야 한다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥
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동기부여의 수단을 경제적인 동기부여와 비경제적인 동기부여로 나누어 실제 해당기업에서 운영되는 동기부여 프로그램이 어떤 성격을 갖는지 분석한다. 또한 기대이론과 A. Maslow의 욕구단계 이론 등의 이론을 적용하여 각 동기부여 프로그
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performance.international Journal of Manpower.
Hassell, G. (2001). The Fall of Enron: The Culture: Pressure Cooker Finally Exploded.Houston Chronicle. Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 기대이론(expectancy theory)
2. 성과-만족 이론(performance-satisfaction theory)
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
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어떤 활동에 노력을 기울일지에 대한 선택을 의미
2. 강도로 우리가 선택한 작업에 얼마나 열심히 많은 노력을 기울이는지를 의미 - 작업동기란 ?
- 욕구위계이론
- 형평이론
- 기대이론
- 목표설정이론
- 동기부여의 경험
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이론을 경로-목표 상황이론이라고 부른다.
이 이론은 앞장에서 학습한 동기부여 이론 중 기대이론을 적극 활용한다. 목표경로이론은 리더의 행동유형을 다음 네 가지로 구분한다.
- 지시적(directive) 리더 : 조직 구성원들에게 언제 어떤 일을
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이론
House는 리더십에 관한 오하이오 연구와 동기부여의 기대이론을
결합하여 경로-목적을 제시하였다. 그 후 이 이론은 명제를 확대하고
리더행동을 재정의하고 상황요소들을 더 추가시켰다. 하위자의 업무
환경의 특성에 의해 조절된 리더
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