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관리 방안을 도입함으로써 비정규직 노동자의 권익을 보호하고 장점을 최대한 활용할 수 있을 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
정학용. (2018). 『비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리』. 북랩.
이선호, 박우성. (2017). 「비정규직 활용과 기업성과」.
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관리 추진사례, 대한산업안전협회, 1987
조영환 : 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션, 2012
채창균 : 삼성그룹의 노무관리전략 분석, 한국사회과학연구소, 1994
한국콘텐츠미디어 편집부 : 삼성그룹 리포트,한국콘텐츠미디어, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ
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관리제도에 대한 구성원들의 지각에 관한 연구, 대한경영학회
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 인사관리
Ⅲ. 아웃소싱기업 인사관리
1. 분사
2. 인재파견
1) 파견근로자 등의 복지증진
2) 파견
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노무관리 시스템을 구축해나가야 할 것이다. 특히 중소 가공업체나 대기업 협력업체의 경우, 노사관계 안정화가 매우 중요한 과제로 대두될 것으로 보인다. 또한 기업들은 인건비 증가에 대응하여 고부가가치·고생산성 전략을 강화하는 한
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노동법 교육의 연 4회 정례화 및 교원 대상 시나리오형 법률 워크숍 운영
노무 분쟁의 상당수는 규정을 몰라서가 아니라, ‘나에게 해당하는 상황인지 잘 모르겠다’는 판단의 어려움에서 비롯됩니다. 특히 학교 관리자는 판단을 망설이다 법
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노무관리론, 바로출판기획 2010
김정한 저, 기업복지의 실태와 정책과제, 한국노동연구원 2011
정재훈 저, 인적자원관리, 북넷 2011
최수찬 저, 국내 기업복지의 활성화 방안, 집문당 2005 1. 복리후생은 왜 필요한가?
2. 노동복지 현황 및 수
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관리 문제를 담당하는 데서 대두되었다.
따라서 노무관리와 인사관리는 그 영역을 달리한다.
３)인간관계관리
인간관계관리는 인간관계연구, 특히 호손실험을 계기로 하여 생성하였는데, 인간노동의 성과는 생산의욕 내지 근로의욕, 즉 모랄
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관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
1. 인구와 노동력의 고령화
2. 새로운 인사환경 측면
Ⅲ. 중고년 근로자에 대한 경력개발 대책
1. 중기경력관리
1) 의의
2)
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고용조정대책
1. 개요
2. 해고회피방안 강구
1) 의미와 종류
2) 연장근로의 단축
3) work sharing
4) 일시휴무제
3. 전직 지원
1) 필요성
2) 전직지원의 효과
① 경력관리의 연장 기능
② Newplacement
③ 잔류종업원의 모티베이션
Ⅳ. 결
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노동자 보호법 제정을 둘러싼 논의와 일본노동조합(렌고)의 방침(신서5)
일본노동조합총연합회(렌고) / 한국노총중앙연구원
2. 일본 노동운동의 새로운 이해 일본노동운동연구회 엮음 / 원민
3. 일본적 인사. 노무관리의 비밀 박준성 / 비북
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