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이론
1) 동기부여
개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의무가 생기게끔 그 행위의 방향과 정보에 영향력을 행사하는 것으로서, 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 의식적인 시도이다.
2) 리더쉽의
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2001
『조직행동』 임창희 학현사 2001
『(신)인사관리 :노동과 자본의 통합이론』박경규 홍문사 2001
『(전략적 · 윤리적) 인사관리』이진규, 박영사 2001
『현대 인사관리론 : 의사결정 시스템어프로치』 최종태, 박영사 2000 없음
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이론은 첫째 동기부여, 둘째 개인의 차이, 셋째 상호이해, 넷째 인간의 존엄을 기본 개념(내용)으로 하고 있다.
Ⅷ. 향후 대인관계(인간관계)의 제고 방향
인간관계는 태어나면서 죽을 때까지 인간들의 삶을 영위하는데 관련되는 모든 문제들
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역할 차이를 강조. 결과를 중시하는 조직분위기를 선호 1. 가치관의 개념
1)가치의 의의
(1)아들러
(2)클로크혼
(3)로케치
2)가치관의 주요이론
(1)슈프랑거의 가치이론
(2)잉글랜드의 가치이론
(3)클라크혼 모형
(4)홉스테드 모형
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동기부여를 할수 있을지를 다룬 가상의 이야기다. 이미 눈치들을 채셨는지 모르겠지만, 동기부여의 방법으로 허세이와 브란차드의 상황적 리더쉽 이론을 구체화하여 적용해 보았다. 성숙도가 낮은 부하 A에게는 과업지향적 행동을, 중간 정
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동기부여가 필요했으며 갈등의 발생과 원인에 대해 근본적인 원인을 이론적으로 정리하게 되었다.
조직이 어떤 위치에 존재하는가를 정확히 알고 조직현실에 맞는 역할분담과 규범설정이 이루어져야한다. 또한 조직의 특성에 맞는 리더쉽
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리더십 개념
CHAPTER 2 리더십 특성이론
CHAPTER 3 리더십 역량이론
CHAPTER 4 리더십 행동이론
CHAPTER 5 리더십 상황이론
CHAPTER 6 리더-구성원 교환 이론
CHAPTER 7 감성지능과 리더십
CHAPTER 8 임파워링 리더십
CHAPTER 9 카리스마적 리더십
CHAPTER 10 변혁적 리
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리더십 개념
CHAPTER 2 리더십 특성이론
CHAPTER 3 리더십 역량이론
CHAPTER 4 리더십 행동이론
CHAPTER 5 리더십 상황이론
CHAPTER 6 리더-구성원 교환 이론
CHAPTER 7 감성지능과 리더십
CHAPTER 8 임파워링 리더십
CHAPTER 9 카리스마적 리더십
CHAPTER 10 변혁적 리
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오케스트라 조직
● 표준작업
● 새로운 방법에는 늘 강한 저항이 있다.
● 트레이너가 직접 보여주라.
● 안주(安住)는 적이다.
● 물건 만들기는 사람 만들기
● 이론이나 체계는 나중에 따라붙게 된다.
-조직행위론 강의와의 연계성
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부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십의 특성이론
Ⅲ. 리더십 행동이론
Ⅳ. 리더십 상황이론
Ⅴ. 기타 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
Ⅶ. 리더십의 새로운 패러다임
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