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동기부여 이론과 리더쉽 이론
1절 개인과 조직행위에 대한 이해
1.1 조직행위론의 기본: 사람은 누구이고 조직은 무엇인가?
1.2 동기부여 이론: 어떻게 스스로 일하도록 할 것인가?
1.3 리더쉽 이론: 어떻게 조직원을 이끌 것인가?
1.4
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이론과 커뮤니케이션 기법이 사용되었다. 그 후 행동과학의 발전으로 동기부여이론과 리더십기법 등이 사용되고 또 성과배분제도 등이 활용되면서 바람직한 인간관계가 더욱 충실히 되어갔다.
조직에서 원만한 인간관계가 가진 중요성은
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)의 의의
Ⅴ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 동기부여이론
Ⅵ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 영향요인
1. 직무자체
2. 급여
3. 승진
4. 관리감독
5. 동료관계
Ⅶ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 결정요인
참고문헌
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1항 행정개혁의 본질
제2항 행정개혁의 목표와 필요성
제3항 행정개혁의 접근 방법 - M.Weiss의 견해
※ 점증모형
※ 관리과학, 체제분석, 정책분석
※ 기획의 미래예측기법
※ 공 익(公 益)
※ 사회지표
※ 동기부여이론의 체계
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동기를 찾게 된다. 서 론
1.동기란무엇인가?
2.동기부여의정의
3.동기부여의 메카니즘
4.동기부여의대한 성과
본 론
1.멕킨토시의 관광동기 이론
1)신체적동기
2)문화적동기
3)대인적 사회적동기
4)지위와 자존에
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리더쉽과 동기부여
1. 동기부여란 무엇인가?
2. 동기부여 이론
(1) 매슬로우의 욕구단계설 (2) 허츠버그의 2요인이론 (3) 기대이론
3. 동기부여를 위한 전략
(1) 자신이 먼저 동기부여 되라
(2) 이미 동기부여 된 사람을
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리더쉽, 김영사,2001.11.27.
아타라시 마사미, 리더십 키우는 법, 더난출판사
이동연, 리더십 불변의 법칙,인물과 사상사, 2007.10.10 1. 욕구단계이론
2. ERG이론
3. 2요인 이론
4. 경영자의 입장에서 본 15가지 원칙 - 직원들의 동기부여를 위하여
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이론형과 Y이론형에 대한 명확한 개념구분이 없음
③ Y이론은 조직사회의 실제에서 적용되기 어려운 이상적ㆍ비현실적 내용을 담고 있음
6. 욕구이론들이 가지는 한계
(1) 욕구발생의 근본원인
욕구가 동기부여의 원인이 된다는 것을 이해는
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Ⅰ. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 훌륭한 리더의 조건
3. 리더와 관리자의 차이
4. 전통적 리더쉽 이론
5. 현대적 리더쉽 이론
6. 21세기 현대기업에서 개혁적 리더가 되는 방법
Ⅱ .동기부여
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여의 이해
(1) 동
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동기부여 이론의 적용
Ⅲ. IBM의 급여 체제
1) 급여 관리
2) 직무 구분
3) 연봉 및 상여금
4) 동기부여 이론의 적용
Ⅳ. 성과평가와 관련된 IBM의 교육제도
1) 직원 개발 과정
Ⅴ. 결론
*참고자료 Ⅰ. 서론
Ⅱ.한국 IBM의 업적평가제도
1) PBC
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