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을 주도할 수 있어야 한다.
III. 거래적 리더십
한편 이와 같은 변혁적 리더십과구분되는 개념으로 거래적 리더십이 있다. 변혁적 리더십이 부하들에게 영향을 미치기 위하여 청사진제시와 영감을 불어넣는 방법을 이용하는데 비하여, 거래적
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변혁적 리더는 카리스마와 지적자극 그리고 배려로 구성원들에게 비전을 제시하며 거래적 리더십의 경우에는 전통적 리더십을 통칭해서 사용하는 용어이다.
4. 참고문헌
1. 거래적리더십 및 변혁적리더십이 직무만족에 미치는 영향/박래훈/
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변혁적 리더십의 특징을 살린 비전 제시와 개인의 자기실현욕구를 독려할 수 있는 부분을 보완하면 좋을 것 같다는 생각이 들었다.
3. 결론
리더가 가져야 할 관리 기술에는 업무에 대한 전문적 기술과 대인관계의 기술, 조직 내부의 상호관계
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많았지만, 항상 직원들과 함께 초과근무를 하면서 의욕과 동기를 북돋워주고, 이 작업을 성공적으로 마치면 회사가 큰 성장을 이루는 것은 물론 개인에게도 충분한 인센티브가 돌아올 것이라는 확신을 갖게 하였다. 나는 이런 변혁적리더십
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황에서 거래적 리더십의 효과성, 리더의 보상이 구성원의 기대를 충족시켜주지 못하는 경우, 보상제도의 불공정성 등에 대한 측면에서는 비판적인 평가도 받고 있다.
위와 같이 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점은 두 리더십 모두가
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리더십을 중심으로. 한국체육교육학회지, 25(3), 195-209.
고재권 & 김용운. (2020). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 조직신뢰의 조절효과를 중심으로. 한국인사행정학회보, 19(1), 73-91.
J. M. Burns(1978). Leadership.
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리더십, 매경출판, 2015. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
1) 권위적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4) 도구적 리더십
5) 표출적 리더십
3. 거래적 리더십 VS 변혁적 리더십
1) 거래적 리
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리더십을 끊임없이 발전시키고 적용해야 합니다. 따라서 주체에서 언급된 새로운 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십에는 각각 장단점이 있기 때문에 어떤 유형의 리더십에 연연하기보다는 조직의 특성과 상황에 맞는 리더십을 추구해야
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리더십에 대해 거래적, 변혁적, 수동적 리더십 수준을 정리하였다. 거래적 리더십은 부하들이 과업책임과 목표, 그리고 그러한 수준에 도달할 수 있다는 자신감을 인지시키며, 부하들의 욕구와 보상이 목표의 성취와 어떻게 연관되어 있는지
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변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더십(transformational leadership)은 정치사회학자인 Burns의 저서인 ‘Leadership’(1978)에서 두 가지의 정치적 리더십 형태로서 거래적 리더십(transactional leadership)
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