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. 학지사.
남기민(1990). 사회복지조직과 리더쉽. 대영문화사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지와 리더십
2. 사회복지에 필요한 리더십 - 변혁적 리더십
3. 사회복지에 필요한 리더십에 대한 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십에 대한 정확한 이해가 부족한 것이 현실이다. 따라서 조직유효성 향상을 위해서는 먼저 리더십에 대한 정확한 이해가 수반되어야 할 것이다. 본 과제에서 제시하고 있는 리더십 유형인 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 그리고 거래적
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리더쉽이 될 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014 1. 서론
2. 본론
(1) 최근 리더쉽 소개와 그에 따른 사례
① 변혁적 리더쉽
② 거래
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변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은 충분히 적용가능하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 201
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리더십
(5) 교육훈련
4. TQM을 적용한 사례 ----------------------------------- 6
(1) 미국의 사례
(2) 영국의 사례
(3) 우리나라의 사례
① 부산 남구 용호종합복지관
② 부산 연제구 종합사회복지관
5. TQM 도입효과 ---------------
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리더십은 대체로 일반적 영역의 리더십보다 더 포괄적이다. 따라서 평생교육의 본질적 의미를 살리고 시대적 상황을 담아 낼 수 있는 새로운 리더십이 필요하고 이는 변혁적 리더십이 가장 가까운 유형이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
- 권두승
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도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 201
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리더는 종업원의 의욕과 능력에 대한 개인적인 신뢰와 존경을 표함으로써 종업원 스스로 제시된 목표에 대한 강한 책임감과 성취의 기대감을 가지도록 한다. 또한 조직의 공식적인 관계나 개인적인 문제에 대해 지속적으로 관심을 갖고 개별
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리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것이 핵심이다.
또한 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 하고, 감정과 정서에 호
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인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배
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