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리더십과 개인적 능력으로 부하와 카리스마적인 관계를 형성할 수 있는 리더도 있다고 주장하는 학자들도 있다. 그런데 House는 카리스마적 리더십은 부하들의 과업이 중요한 이념적 요소를 갖고 있을 때 적절하다고 한다. 즉 부하들의 노력이
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서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 발전과정
3. 리더십의 유형
4. 서번트 리더십
5. 서번트 리더십 관련기사
6. 피그말리온 리더십의 정의
7. 피그말리온 리더십의 사례
8. 피그말리온 리더십의 반대(실패증후군)
Ⅲ. 결론
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리더십을 평가받고 있다. 그리고 김대중 대통령은 카리스마적 리더십을 갖고 있다고 할 수 있다. 그러나 이 카리스마적 리더십은 박정희 대통령과 같은 강제와 강압의 리더십이 아니라 이상적인 상태의 비전을 제시함으로써 높은 성과를 확
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차이 가운데 약 절반은 끈기다” 1. 리더십의 정의와 리더십이론의 발전과정
2. 거래적 리더십, 변혁적 리더십
3. 카리스마적 리더십 성공사례(애플)
4. 카리스마적 리더십의 부재로 인한 실패사례(노키아)
5. 애플, 노키아 비교
6. 동향
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중에 이야기를 하면서 알게 되면서 다들 고마워하고 편하게 독서토론을 할 수 있었다. 그때 공간을 마련해 주신 분이 서번트 리더십의 모습을 가지고 계셨다.
3) 구체적인 실천방안
예절은 배워야 알게 되는 것보다 익혀야 되는 것이라고 생각
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변혁적 리더십, 셀프리더십, 서번트 리더십 등은 그러한 노력을 하는 방법에 대해 상세하게 다룬 연구들이다. 이 연구들은 모두 기존의 연구들에 힘입어 다른 방식으로 리더십의 방향을 제시한 것이며 이러한 노력들이 조직을 좀 더 풍성하고
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고려하여 의사결정을 하고, 도전적 목표를 설정하고 이를 실행할 수 있도록 하여 커뮤니케이션 활성화가 될 수 있도록 한다.
마지막으로, 혁신주도형 리더십과 카리스마적 리더십 이론을 바탕으로 한 리더의 태도는, 목표달성에 대한 강한 믿
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변혁적 리더십 이론
1) 기본내용
Burns에 의해서 처음 제시된 변혁적 리더십 이론은 그후 Bass가 조직상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려지게 되었다. 지금까지의 리더십 이론들이 대부분 거래적 교환관계에 기초하고 있다고 주장하면서, 이
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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 측정하기 위해 다요인 리더십 설문지(MLQ; Multifactor Leadership Questionnaire)라는 측정도구를 개발하였다. 이들은 인터뷰 대상이 되었던 경영자들에게 자신이 기억해낸 리더들이 어떻게 행동하였는지 그리고 그들
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카리스마적 리더십 행동
[사례 1]
이순신이 훈련원 봉사로 재직 시 상관이 자기와 친한 자를 순서를 뛰어 넘어 승진시키려고 부탁할 때, \"아래 있는 자를 건너 뛰어 올리면 당연히 승진할 사람이 승진하지 못하게 되는 일이라 공평하지 못할뿐
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