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이해
7. 7강. 기업가 정신(취업 및 창업)
8. 8강. 경영과 리더쉽
9. 9강. 초인류 조직의 조건 : 가치,미션,비젼
10.10강. 인재육성과 학습조직
11.11강. 동기부여와 신뢰구축
12. 12강. 코칭스킬
13. 13강. 변화괸리
14. 14강. 글로벌리더
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리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더십 스타일의 유형
(2) 리더십 스타일과 상황
4. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
(1) 인그룹과 아웃그룹의 분류
5. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
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관리자(city manager)의 역할을 강조하고 있는데, 이제 초기단계에서 성숙단계로 접어들고 있는 우리나라 지방정부 TQM의 성공적 운영에 있어서 자치단체장에게 인센티브뿐만 아니라 적절한 사회적 보상 제공자 역할이 기대되기 때문이다. 셋째,
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리더쉽
2. 의회
3. 사법부
4. E-the- People FirstGov.gov
2] 캐나다
3] 호주
4] 영국
가. 서비스 질의 향상
나. 서비스의 전달수단 제공
다. 전자적 전달의 기반
라. 정부의 능률증진
1) 능률의 촉진
2) 자료의 공동이용 제한 폐지 검토
3) 정보공개
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지속 가능한 전략적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다.
4. 적합성은 경쟁우위와 지속성을 촉진한다.
1) 적합성의 유형들
2) 적합성과 지속성
5. 전략의 재발견
1) 선택의 오류
2) 성장의 함정
3) 수익성의 수반된 성장
4) 리더쉽의 역할
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제공”- (“고객편의” 뿐만 아니라)
“고객 감동” - (“기쁨과 행복을 드리는 백화점”) 하원만 CEO에 대하여
현대백화점 소개
현대백화점의 지식경영
현대백화점 문화마케팅과 고객만족 전략
리더십 유형으로 알아본 하원만
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특징
나. 청소년의 학생의 특징
다. 교사의 기대효과
라. 낙인이론
2. 교육적 관계
Ⅰ. 교사와 학생의 교육(학)적 관계
Ⅱ. 교육적 관계에 있어서 교사의 리더십
3. 상담과 학생지도
1.상담
2.상담이론
3.생활지도
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리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤리와 투명성 중시
4. 다양성 관리의 확대
5. 조직/장기성과를 중시하는 보상
6. 일과 삶의 균형 추구
7. 인사의 전략적 역할 강화
Ⅳ. 결론(우리에게 주는 시사점)
참고
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생산시스템의 확립
1. JIT 와 자동화(自働化)
2. 변화하는 생산시스템
3. 하청시스템
4. 덴소
Ⅲ. 도요타 기업문화의 특징
1. 경영자와 인재육성
2. 종신고용
3. 노사관계
4. 도요타 스타일의 인재육성과 조직개편
Ⅳ. 결론
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분석.pdf
3. 듀폰의리더쉽역량모델.ppt
4. 리더십의 ABC역량모델.pdf
5. 역량모델링구축과활용방안.ppt
6. 역량모델개발사례2.ppt
7. 역량모델개발사례1.ppt
8. 역량모델활용사례3.ppt
9. 역량모델링 어떻게할것인가.pdf
10. 역량모델의 개념.pdf
11.
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