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리더십이란?
1-1. 리더십의 개념
1-2. 리더십의 머리글
1-3. 리더십의 구성요소
1-4. 리더십의 기능
1-5. 리더십의 기본유형
2. 박원순
2-1. 박원순 소개
2-2. 박원순 리더십사례
2-3. 박원순 리더십 유형
2-4. 관리격자이론
2-5. 비교 및 결
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이론의 공헌
리더십 행동이론은 추상적인 리더의 특성에 얽매이지 않고 리더십 연구의 범위를 관찰 가능한 행동으로 넓혀 여러 다양한 상황에서 리더의 행동을 연구하는 방향으로 확대시켰다. 리더십 특성이론과는 달리 리더는 훈련되어진
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리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리더의 행태론(행동이론)
1) 행태이론의 배경
2) Iowa대학의 리더쉽 연구
3) Ohio 주립대의 리더쉽 연구
4) Michigan대학의 리더쉽 연구
5) 행태이론의 발전(관리격자이론)
4. 상황적 리더쉽
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리더십 모델 리더십 특성이론
1. 리더의 특성들
리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 미시간 대학의 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
4. 관리격자이론
리더십의 상황이론
1. Fiedler의 리더십
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리더십으로 설명될 수 있다.
블레이크와 머튼은 이중에서 가장 높은 성과를 올릴 수 있는 최적의 바람직한 리더십은 (9.9)의 팀 지향적 리더십으로 결론을 내렸다. 그러나 관리격자이론은 무엇이 리더를 만드는지에 관한 해답을 제시하지 못하
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리더십은 관리격자이론에서 팀형에 해당된다고 생각한다. 관리격자이론에서 팀형은 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형으로 리더는 상호의존과계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여
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리더십 인식수준 차이가 리더십과 조직성과의 관계에 미치는 영향”, 성신여대, 2006
- 전범권, “해외교민교회 목회자 리더십에 관한 연구”, 침례신학대, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 블레이크와 머튼의 관리격자모형에서의 5가지 리더십 유
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이론으로서 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제 하에서 이를 개념화 한 이론
2. 리더십 행동이론
아이오와 대학 연구
미시간 대학의 리더십 연구
오하이오 주립대학의 리더십 연구
관리격자이론 Ⅰ. 리더십의
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W. Britt 공저, 시그마프레스, 2011\\
역사의 쓸모, 최태성, 다산초당, 2019
배려와 격려-어떤 상사는 날 춤추게 한다, 정동일, DBR 128호, 2013.5 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1) 오하이오 연구(OSU)- 배려행동
2) 관리격자이론-팀형
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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아시아100대 기업 CEO가
가장 존경하는 기업인
재임기간 (1981 ? 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준
(동기간 미국평균 12%)
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