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효과적 리더십이라는 사실에 대해서는 밝혀내지 못했다.
5) 관리 그리드 모형
오하이오 리더십 연구는 블레이크와 머튼(Blake & Mouton, 1964)에 의해 관리 그리드(Managerial Grid) 이론으로 발전한다. 이 이론에서는 리더십 유형을 다섯 가지로 분류한
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리더십 개발방법
전체 조직체 행동수준의 리더십 개발방법으로서는 (1) 그리드기법, 목표
관리 등이 있다.
가. 그리드기법
이 기법은 블레이크와 모우튼(Blake & Mouton)이 개발한 매니지리얼 그
리드(managerial grid)이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단
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관리유형도(managerial grid)
5) 행동접근방법에 대한 비판
3. 상황에 착안한 접근방법(situational approach)
1) 피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
Ⅲ. 새로운 리더쉽 - 변혁적 리더쉽
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그리드 훈련
관리그리드 훈련(managerial grid training)은 리더십의 관리그리드 이론에 기초를 둔 훈련방식으로서, 구성원들의 과업수행 능력과 인간관계기술이 모두 가장 높은 이상형(9+9) 인간으로 개발하려는 조직개발기법이다.
5. 대인관계과정
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이론으로 표현을 바꾸면 그것은 '현대적 인간관계론' 이라고 할 수 있다. 그리고 '인간관계론'과 '조직행동론'에서 다루는 주제는 대체로 유사하지만 개인과 조직 어느 쪽에 관심과 비중을 더 두는가에 따라 다소 달리 전개되고 있을 뿐이다.
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리더쉽 관련 이론이나 주장들은
1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관
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Managerial Grid의 리더십 이론.
리더의 행동 유형이 과업 지향형(1.9)으로 과업 완수와 직무상의 요구에 따를 것을 강조하고, 부하는 과업 완성의 수단으로 여기기 때문에 사람에 대한 관심이 아주 낮다. 1
상사의 특성 & 행동 파악
2
부하의
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만족도와 업무성과를 향상시키기 위해 보상을 함으로써 동기부여를 하는 것이다. * 리더십
Ⅰ. 특성 접근방식
Ⅱ. 행동적 접근방식
Ⅲ. 상황적 접근방식
1. Fiedler의 상황이론
2. Hersey & Blanchard의 상황이론
3. House의 경로-목표 이론
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2. 고용자세 설문(Employee Attitude Surveys)
3. 관리 감사(The Management Audit)
4. 문화적 능력 사정(Cultural Competence Assessment)
5. 조직 학습(The Learning Organazation)
관리의 변화(Transitioning to Management)
경영의 수월성 욕구(The Need for Managerial Excellence)
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는 리더십 유형을 의미한다. 또한 참여형 리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
3) 관리격자이론
사람
관심
1-9
9-9
5-5
1-1
9-1
생산관심
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