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정하고 있는바, 사업전체가 아닌 사업 일부만 분리 매각하여 다른 회사에 합병될 경우에는 기금협의회에서 기금분할여부를 결정하여야 할 것이고, 사업전체가 매각되어 다른 회사에 합병될 경우에는 청산절차를 거치지 않고 인수받는 기업
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7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론 22
11. 참고문헌 23
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정책 연구”, 한국노동연구원, 본 연구서 중 노용진, “우리사주제의 문제점과 개선방안”. Ⅰ. 회사지배구조와 근로자 참여
1. 회사지배구조와 근로자 참여
2. 회사지배구조는 주주 주권의 회복
3. 회사의 소유 : 근로자 주권 → 주
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관리의 효율성 확보
(4) 임금의 공평성과 균등성
8. 승진관리
(1) 승진관리방침
(2) 동아제약의 기본 승진관리 구조표
(3) 승진의 기본원칙
(4) 승진관리 절차
9. 방출관리
(1) 해고
(2) 정년제도
10. 복리후생제도
(1) 법정 복
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정책과제
Ⅲ. 인재의 경력개발제도
Ⅳ. 인재의 전직지원제도
1. 전직지원제도의 필요성
1) 기업
2) 기업이 당면한 과제
3) 인적자원관리
4) 전직지원제도 실시현황
2. 전직지원제도의 목적 및 실시절차
1) 이직관리
2) 전직지원제도의
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정의는 조직이 사람을 어떻게 바라보고 관리하는지를 반영하는 거울과도 같다. 본인은 직무분석이 단지 업무 나열이 아닌, 조직의 전략과 문화를 실현하는 수단이라고 생각한다. 따라서 직무분석은 더 이상 일회성 절차가 아니라 지속적으로
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정
8) 제 8 단계 : 행동계획의 개발
9) 제 9 단계 : 집행을 위한 특별행동과 모니터과정
10) 제 10 단계 : 지속적인 개선
Ⅳ. 전사적자원관리시스템(ERP)
1. 전사적자원관리시스템의 정의
2. 전사적자원관리시스템의 역사
3. 전사적자원관리시
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중요성
2) 방법
3) 평가시 오류..........................................11
4) 고과면접.............................................12
6. 종사원을 위한 보상 및 복리후생관리.....................12
1) 보상
2) 복리후생 관리......................................12
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관리의 중요성은 점점 중대해지고 있는 현 사회의 흐름에 맞추어 경영자들은 인적자원관리에 대한 지식과 정보를 끊임없이 연구해야할 것이며, 그에 맞는 감각을 길러야만 할 것이다. 미라이 공업의 야마다 아키오는 본인이 갖고 있는 철학
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정경제위원회 위원예산결산특별위원회 간사. 한나라당 국회의원 이한구
▶문수정 (2004) 지방공기업 경영평가지표에 관한 실증적 연구 한양 대학교 행정 대학원
▶정부투자관리기본법 및 시행령. 기업예산회계법 및 시행령.
▶대한무역투자
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