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비정규직을 단기 처방을 위한 일시적 방편이나 이원법적 논리에 한쪽 편을 들어 주장하기 위한 것이 아니라 장기적 관점에서 사용자와 근로자 쌍방이 상생하면서 효율적인 방향으로 대응할 수 있도록 비정규직의 실상에 대한 자세한 소개와
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이스화하여 필요시 재고용합니다.
결론
비정규직 활용은 기업의 유연성을 높이고 비용을 절감하는 데 효과적이지만, 동시에 고용 불안정, 소득 격차 심화 등 사회적 문제를 야기할 수 있습니다. 따라서 기업은 비정규직 근로자를 단순한 노동
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노동을 대가를 치르는 비정규직의 비전문적인 직종에 종사하고 있기 때문에 경제적으로 빈곤에서 벗어나기란 힘들다.
그러므로 이는 국가가 전문적인 교육을 통해 전문직에 종사할 수 있도록 그 발판을 마련해 줘야 한다고 생각한다.
(3) 아
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노동자는 조물주가 인간에게 공평하게 나누어준 1일 24시간 중 8시간을 사업주에게 팔고 생활하는 것이다. 이러한 의미에서 볼 때 노동시간의 가치는 동일가치여야 한다.
지금 우리나라에서 비정규직 근로자에 대하여 동일가치 동일임금을
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사업장의 동종 또는 유사한 업무에 종사하는 정규직 근로자에 비하여 차별적 처우를 하여서는 아니된다”고 하여, 비정규직에 대한 합리적 이유 없는 차별처우금지를 명문화하고 있다.
3. 노동위원회를 통한 시정절차
(1) 입증책임
차별여부
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노동시장진입
2) 실업과 청년빈곤
3) 사회경제적 환경변화
4) 불공정의 경험
5) 기회불평등
6. 청년들이 경험하고 인식하는 불평등의 특성
1) 실업
2) 근로빈곤
3) 출발의 실패
4) 적대감
5) 세대 차이
6) 기회 불평등
7. 나의 의견
Ⅲ.
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근로자수(전국)는 업무상해에 의한 자가 554,564명, 통근재해에 의한 자가 48,537명, 전체 603,101명으로 전년도 대비 248명이 증가하였다.
Ⅵ. 일본노동과 여성노동
1. 고용의 여성화와 여성고용의 비정규직화
일본 여성노동에 대한 특징을 살펴보면
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비정규직 사이에 가로놓인 격차를 줄여야 한다는 점에 대해서는 노사간 인식이 일치하나, 그 해법을 제시하는데 있어서는 노동계와 경영계간 입장차가 확연해 비정규직 문제 해결 전망이 불투명하게 진행되고 있다. 현재 비정규직 근로자의
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비정규직 인력규모를 유지함으로써 방만한 인력운영 개선하여야한다.
비정규직 근로자에 대한 불합리한 차별 자율 시정한다. 즉, 민간부문의 동종업종직종의 임금수준 등을 감안하여 적정처우를 보장하되 민간부문의 노동시장에 미치는 파
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근로자
파견종료시 파견업체로 복귀
파견종료시 파견업체 복귀가 쉽지 않으며 2년 이하 고용시 사용업체의 직접 고용의무도 없음
노동조합
주로 정규직 위주로 노동조합 가입자격 제한
노조규약으로 가입대상에서 비정규직을 배제하는 경
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