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계하는 경우이다.
사업부별 조직구조는 조직구조면에서 다음과 같은 특징이 있다.
이 조직구조는 권한과 책임을 사업부 수준이나 단위 경영자에게 위양하는 분권화된 의사결정을 가능하게 한다.
독특한 산출물의 특성을 기준으로 사업단
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조직화의 기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
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사업부제 조직은 환경변화에 대한 신속한 대응과 내부적 협조와 조정, 효과적 의사소통 및 개혁의 요구 등과 같은 동태적 환경 요구에 적합한 조직\'이라고 설명할 수 있다.
V. 매트릭스 조직(행렬조직)
\'적응적인\' 조직구조의 개념으로 사업
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조직의 변천과정
(2) 학습조직의 의미
2)평생교육기관 학습조직의 구성요소와 운영방법
(1) 학습조직의 구성요소
(2) 평생교육기관의 학습조직화를 위한 방안
3. 평생교육기관의 갈등해소
1) 평생교육 기관 갈등의 개념과 유형
2) 갈등
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구조
4. 기획?통제 시스템
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템
6) 사업부별 업적평가 시스템
5.
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