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조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 자신감을 높일 수 있다. 또한 전략기획의 구성에는 현실적인 목표를 설정하기 위해 조직의 약점과 강점에 대한 자세한 평가가 포함된다. 이러한 이유로 관리자는 이러한
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목표관리론(MBO)
1. 목표관리론의 개념, 특징, 구성요소
2. 목표관리론의 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
II. 총체적 품질관리론(TQM)
1. 총체적 품질관리론의 개념, 원칙, 요소
2. 총체적 품질관리론의 사회복지조직에의 적용
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조직에서의 리더의 환경관리 역할, 한국사회복지행정과 리더십, 2000년 춘계 한국사회복지행정학회, 2000.
김형식 외, 사회복지행정론, 도서출판동인, 2002.
김혜진, 사회복지사가 지각한 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 임파워먼트에 미
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관점의 균형된 성과지표 개발
(고객 관점, 재무 관점, 내부 비즈니스 프로세스 관점, 학습과 성장 관점)
최고 관리자층의 관심 부족시 BSC 구축어려움
-사전 교육과 지속적 관심 촉구 노력
목표와 성과지표 대한 합의 도출 어려움
-조직전체의
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조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
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관한 선행연구 고찰.” 산업경영연구.
김호균(2007). “조직문화, 리더십, 조직몰입간 인과관계 고찰, 한국사회와 행정연구.
안은옥. “사회복지시설장과 중간관리자의 리더십이 시설종사자의 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구.” 박사학
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관(2002) 외, 『 조직문화와 리더십간의 적합성이 조직 유형에 미치는 영향에 관한 연구』, 경영연구
유영덕(2002), 『사회복지사가 지각한 사회복지관 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 직무수행태도에 미치는 영향』, 연세대학교 행정대학
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조직이론은 다양하며 그 이론마다 장단점이 존재하며 복잡한 사회복지 현장에서 하나만의 이론을 적용하는 것은 불가능하다고 할 수 있다.만약 내가 사회복지 조직의 관리자가 된다면 먼저 사회복지 현장을 파악하고 사회복지 담당 조직과
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조직에서의 리더십의 정의
2. 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
3. 사회복지조직에서의 리더십의 역할
1) 서비스 이용자들의 욕구 파악
2) 외적인 부분에서 만족감 부여
3) 중간관리자에게 권한 부여
4) 최고관리자를 대상으로 하는 교
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조직의 개념
2. 사회복지조직의 특성
1) 인간봉사조직
2) 사회복지조직의 특성
3. 사회복지조직 관리
1) 목표에 의한 관리(MBO : Management by Objectives)
(1) MBO 기법의 중심 개념
(2) MBO 기법의 활용
(3) MBO 기법의 기본전제 3가지
※ 목표달성
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