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리더십 이론으로 설명이 가능할 것이라고 보지 않는다. 따라서 김정일로 그리고 김정은으로 이어지는 두 번의 후계 체제 구축을 일관적이고 체계적으로 설명하기 위해서는 새로운 시각과 해석이 필요할 수도 있다는 생각을 하게 된다.
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김정일은 김일성의 제도적 지위를 계승하고 1세대의 지원을 받으며 제도적 리더십을 획득하였고, 역사적 과정을 통해 인격적 리더십을 창출하여 수령의 리더십에 도달하게 되었다.
참고문헌
정영철, 김정일리더십연구, 선인, 2005 -김일성
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3개의 카드를 이용하여 북한을 안정적 이끌었다. 따라서 본인이 생각하는 김정일의 리더십의 형태는 합리적이고, 실용적이며, 적극적 위기극복형 리더십이라고 판단된다.
〈참고문헌〉
※ 정영철,『김정일 리더십연구』선인 2005)
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김정일 리더십 비교
-김일성의 리더십의 형성과 과정
김일성은 제도 권력의 도전(56.8 종파사건)에 대해 상층부의 권력투쟁에 대한 대중동원을 통한 압박 즉 전형적인 “아래로부터의 동원”(천리마운동)으로 대응하였다.
권위와 혁명전통에
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그러하겠지만 특히 북한 연구에 있어서는 어떤 부분에 대해 연구하든지 북한의 역사적인 사건과 김일성 개인을 둘러싸고 벌어진 사건들을 총체적인 과정 속에서 이해할 필요가 있다는 생각도 들었다. 사실 이 논문은 김정일의 리더십 전개과
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-np.co.jp).
조선중앙통신, 2002. 9. 17 19 및 2004. 4. 24(http://www.kcna.co.jp/index- k.htm).
Andrew Natsios, "The Politics of Famine in North Korea," Special Report, United States
Institute of Peace, August 2, 1999.
Scott Snyder, "Challenges of Building a Korean Peace Process: Political and Economic
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