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경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8) 영점기준 예산(Zero based Budgeting ; ZB)
9) 신인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengin
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아니라 일류기업에서 바라고 있는 창의력과 도전성을 가진 인재가 만들어질 것이다.
*참고문헌
http://www.doosanheavy.com
한국형 신인사 전략-한국능률협회-이휘영 -목차-
서론
1.경영이념 및 기업소개
본론
1.채용절차
2.인사제도
3.인재육
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기업의 최근 다면평가제도 동향”임금연구 1999년
뉴스메이커 10월 8일자
Fundamentals of Human Resource Management * 문제 제기
가. 사례1.
나. 사례2.
1. 인사고과(performance appraisal)의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기법에 의한 방
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기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노사관계의 안정화를 표면에 내세우면서 젊은 노동자층의 저임금 불만을 흡수하고, 중장년층의 승진 욕구와 숙련에의 요구를 내용적으로 담아
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아무런 효과도 발생시키지 못한다는 것에 주의해야 한다. Ⅰ. 개요
1.서론
2.아시아나IDT는?
3. 기업 선정 동기
Ⅱ. 기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대안제시
1. 아시아나IDT 조직체계
2. 인사제도
[1] 인사제
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제도
3. 이마트의 직원 관리 System
(1)이마트의 인사관리제도
(2)이마트의 직원구성
(3)이마트의 직원관리
4.직원관리 SYSTEM의 문제점
(1) 직원관리에 있어서의 E-mart
(2) 서비스업 종사자의 높은 Stress - 고객감동 압박받는 노동자는 좌절
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제도의 설계와 운영」,한국경영자총협회,
김재원 (1993), "우리나라의 임금실태분석", 인사관리, 한국인사관리협회,
신유근 (1991), 「인사관리 - 현대인적자원관리」, 서울: 경문사
안희탁 (1996), 「한국기업의 신인사제도실태와 도입방안」, 한
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인사제도에 반영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통한 집단의 공동목표 달성을 위한 집단 팀웍 강화
(2) 평가 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(3) 결과 반영 : 집단업적 Incentive 지
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제도는 이미 기업문화로까지 정착된 상황이다. 소속된 국가나 업종이 다른 기업들이 고성과작업장을 구축하기 위해 선택할 수 있는 평가보상제도는 다양할 수 있다. 중요한 점은 그러한 평가보상제도가 기업의 경영철학과 일치되고 근로자
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제도
5)자기개발 장려금 제도
자기주도적 학습을 통하여 공인된 자격을 취득한 직원에 대하여는 일정액의 장려금을 지원함으로써 자기개발을 통한 역량강화 및 전문 인력을 양성하는 제도 실시
(3)인사제도
1)신입행원 지도책임자 제도 운영
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