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제도의 설계와 운영」,한국경영자총협회,
김재원 (1993), "우리나라의 임금실태분석", 인사관리, 한국인사관리협회,
신유근 (1991), 「인사관리 - 현대인적자원관리」, 서울: 경문사
안희탁 (1996), 「한국기업의 신인사제도실태와 도입방안」, 한
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인사제도에 반영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통한 집단의 공동목표 달성을 위한 집단 팀웍 강화
(2) 평가 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(3) 결과 반영 : 집단업적 Incentive 지
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제도는 이미 기업문화로까지 정착된 상황이다. 소속된 국가나 업종이 다른 기업들이 고성과작업장을 구축하기 위해 선택할 수 있는 평가보상제도는 다양할 수 있다. 중요한 점은 그러한 평가보상제도가 기업의 경영철학과 일치되고 근로자
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제도
5)자기개발 장려금 제도
자기주도적 학습을 통하여 공인된 자격을 취득한 직원에 대하여는 일정액의 장려금을 지원함으로써 자기개발을 통한 역량강화 및 전문 인력을 양성하는 제도 실시
(3)인사제도
1)신입행원 지도책임자 제도 운영
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경영자들의 재임기간은 다른 나라와 비교하여 매우 긴 편이며, 성과에 따른 압력도 크지 않다. 이를 잘 보여주는 것이 93년 週刊다이아몬드誌의 조사이다.금융기관을 제외한 일본의 1부 상장기업 1140社의 사장 재임年數와 경영성적을 조사했
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인사평가 제도 - 신정식, 한국경영개발협회(2000)
기업구조정을 위한 연봉제 도입설계 및 분석사례
- 양병무, 한국경영자총협회(1998)
인적자원관리 - 김종재, 법문사(2001)
신 인사관리 - 박경규, 홍문사(201)
(신) 인사고과실무 : 고과제도의 수정
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운용
3) 고령화 정책에 대한 한일비교
Ⅶ. 제도도입 및 운영상의 문제점
Ⅷ. 임금피크제의 성공적 도입을 위한 방안
1) 임금피크제의 성공적 도입을 위한 주체별 역할
2) 임금피크제의 성공적 도입을 위한 방안
< 참고자료 >
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경영이념
2. 성장
Ⅱ. CJ 조직구조
1. 사업부 구성조직
2. 조직도
Ⅲ. 조직변화
1. 조직변화
2. M&A
3. 성과주의 인사혁신
Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화란
2. CJ의 조직문화
결 론
Ⅰ. 좋은 기업을 넘어 위대한 기
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제도 실시주체
① 기업의 인사부
- 장점 : 비용절감
- 단점 : 퇴직자의 심리적 거부감, 전문성 결여로 인한 효과적인 전직지원프로그램의 제공이 어려움.
② 외부전직지원컨설팅회사에 일임
- 장점 : 전직지원전문컨설팅사의 전문적인 경험과
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인사제도가 이루어지는 것을 보고, 각 사원들 간의 경쟁관계를 유발하여 동기부여를 하는 것 같았다.
이번 삼성에 관한 인사관리를 조사하면서 이러한 인사주의와 경영철학이 바탕으로 있기 때문에 노사문제가 없는 국내의 유일한 대기업이
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