|
관리 제도에 대한 새로운 인식 필요
투자유치 후 사후관리를 중앙에서 별도의 조직을 설립하여 추진하기보다는 프로젝트매니저 또는 지자체에서 개별적으로 추진해야하고, 우리 나라처럼 중앙단위의 대규모 고충처리 조직은 없다.
(6) 지역
|
|
|
관리층에서 일선 판매인력으로 확대되고 있음
범 세계적인 판매인력의 활용도가 늘어나고 있는 이유
- 기업의 국제화와 함께 개인적 능력이나 동기부여는 반드시 특정국의 소산이 아니라는 인식이 확대
궁극적으로 어떤 유형의 판매원을 활
|
|
|
채용을 하는 것입니 다.
체신노조는 이를 위해 노력하지만 하부조직이라는 특성상 법적제도를 바꾸기 힘 든 상황입니다.
그래도 저기 푯말에 써있듯이 "비정규직의 철폐"를 이룩할 때까지 끝까지 투 쟁 할 것입니다.
(참고 문헌 및 싸이트)
www
|
|
|
과제 역시 각국이 추진하고 있는 개혁방향과 일치한다. Ⅰ. 인사행정이란?
Ⅱ. 인사행정의 개괄적 내용
Ⅲ. 인사행정 패러다임의 변화
1. 전통적 인사행정
2. 새로운 인력관리전략 및 방향
Ⅳ. 한국의 인사개혁 과제
|
|
|
채용제도를 통한 우수인력 확보
인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특
|
|
|
생산하는 산업용 미생물인 코리네박테리움 암모니아게네스의 염기서열 초안을 완성하는 성과를 거두었다.
지난 62년 국내 최초로 미생물 발효법에 의해 아미노산의 일종인 글루타민산 나트륨 (MSG) 대량 생산기술 개발을 시작 이래로 핵산의
|
|
|
관리, 경영능력 등을 배양
기업의 역사, 축적된 형식지에 대해서는 Off-JT를 통해 전수될 수 있음 Ⅰ. 화이트칼라 인력개발의 필요성
1. 위기의 화이트칼라
2. 화이트칼라 인력개발의 필요성
Ⅱ. 21세기의 화이트칼라에게 요구되는
|
|
|
동기부여
Ⅰ. 사이버 교육 전문업체 메디오피아
Ⅱ. 노키아
Ⅲ. 사례의 분석 평가 및 시사점
1) 비금전적 성과 상여 제도와 공정한 평가
2) 직원들에게 자기 개발의 기회를 심어준다.
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
4) 평가
5) 시사점
|
|
|
3. 시험 방법
4. 응시자격
5. 응시원서 접수기간 및 시험시행일정
6. 응시원서 접수
7. 시험의 일부면제
8. 양성평등채용목표제
9. 가산 특전 : 7급 및 9급 시험에 한함
10. 지역별 모집에 따른 유의사항
11. 기 타 사 항
|
|
|
저니의 주요 장점
● 고객지향의 제품생산
지식경영 사례연구_텍사스 인스트루먼트
세계적인 반도체업체인 미국 텍사스인스트루먼트(TI).
▶ 변화의 뿌리
▶ 지식공유의 확대
▶ 기술의 역할
▶ 직원들의 태도변화
▶ 교훈
|
|
메뉴펼치기
