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개혁의 속도에도 차이가 있다. 따라서 전체 지방자치단체의 인사시스템이 효율적으로 운영될 수 있도록 하는 적극적인 개혁추진이 필요하다.
3)결언
참여정부의 인사시스템 개혁은 다른 분야에 비해 상대적으로 성공적이라는 평가받고 있다.
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행정연구원(1997). 공무원 근무성적평정제도의 합리적 운영방안. KIPA 97-06.
한국행정연구원(1997). 공무원 근무실적 평가를 위한 점수제 인사평정제도 도입방안. KIPA 98-17-1.
한국행정연구원(1998). 결과 중심의 성과측정 및 성과관리체제에 관한 연
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행정학회
추계 학술대회 발표 논문집」, 2002.
정준금, 인사제도개혁의 성공적 추진전략에 관한 연구, 한국행정문제연 구소, 중앙인사위원회 정책연구보고서 2002-7, 2002.
정충식, 국가경쟁력 제고를 위한 전자정부 구현 전략,「2002년도 한국 행
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인사기관
1. 추밀원(Privy Council Office)
2. 재정위원회(Treasury Board)
3. 중앙인사위원회(Public Service Commission)
4. 공무원노사관계위원회(Public Service Staff Relations Board)
Ⅱ. 공무원의 분류
1. 임명지역, 사무 담당 지역에 따라서
2. 기간의 정함에
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<참고사이트>
중앙인사위원회 홈페이지 http://www.csc.go.kr/
국정브리핑 http://www.news.go.kr/ 『 목 차 』
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중앙인사위원회의 조직과 기능
Ⅲ. 통합 중앙인사위원회 출범 1년의 평가
Ⅳ. 앞으로의 과제
Ⅴ. 결론
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인사관리 측면에서 유연성을 확보해야만 한다고 생각한다.
*참고문헌
인사관리. 박내회, 박영사. 2007
인사관리. 박경규, 홍문사. 2004
해외진출 다국적기업의 인사관리전략. 권종욱, 한국학술정보. 2005
www.kotra.or.kr
중앙인사위원회 다면평가운
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평가미흡
Ⅴ. 한국 공무원 인사제도의 개선방안
1. 승진제도상 개선사항
(1) 승진의 적체 현상의 완화
(2) 승진인사의 공정성 확보
(3) 승진기회의 불균형 제거
(4) 중앙인사위원회의 설립
(5) 경력평정·근무성적평정·연수성적평정·연구
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위원회와 예산청의 통합부처여서 기획예산위원회의 공공부문 개혁과 예산 관련 정책 수립, 재정운영 기능과 예산청의 예산편성권을 모두 가지게 되는 강력한 기관으로 출범하였다.
참고문헌
김재기, 「(최신) 인사행정론」, 서울 : 형설출판
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관리적 차원
2) 정치적 차원
5. 고위공무원단 도입의 문제점
1) 정치적 악용 가능성
2) 전문성의 문제(직무, 행정력)
3) 벤치마킹의 위험성
4) 적정보수문제
5) 체계적인 교육훈련 문제
6. 개선방안
1) 선발기준의 체계적 확립
2) 경력직과
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인사행정인의 새로운 역할, 「인사행정」 통권9호, 중앙인사위원회.
진재구, (1993), 행정의 전문성 제고를 위한 공무원 임용체계 개선, 「서울:한국행정연구원」
조성대,(2003), 국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안, 「한국정책과학학회보」
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