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인사이동의 주기가 짧다는 점
3. 자격제도
1) 구제도에서는 6단계의 자격으로 구분
2) 신제도에서는 종합직을 크게 기간직과 상급직의 두 가지로 대별
4. 직무등급제도
1) 전체 등급수
2) 직군의 설정
3) 직무평가
5. 인사고과제도
6. 급여제
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인사행정의 일원화가 실현되었다고 하지만 여전히 행정자치부는 정부 인사관리의 주요한 핵심 업무를 담당하고 있는 실정이다.
(2) 개선방안
지금은 담당부서가 완전히 달라 이들의 통합적 운영이 어렵게 외었지만, 조직과 정원, 그리고 인
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관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사소통
2. 리
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관리 기능으로서 인력계획, 직무분석, 인적자원평가, 교육훈련, 인사고과, 인적자원정보시스템 등의 여러 기능과의 밀접한 관계를 맺고 있다.
(6) 조직관리 요건
경력계획을 효과적으로 운영하려면 제도적 체계와 더불어 인적자원스태프와 경
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조직구조
제 2 장 본 론
1. 개 요
2. 지식경영 도입 배경과 목표
3. 지식경영 추진 현황
가. 지식보고서
나. 시범수업
다. 지식토론회
라. 외식 지식 데이터베이스
마. 실천 공동체(Community Of Practice :
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관리 특징
결론
1. comment
-포스코 인사관리의 문제점
-포스코 인사관리의 장단기적 해결방안
2. 시사점
-포스코란 기업조사하고 레포트 작성을 통해 우리가 배우고 하는 메시지
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인사고과와의 연계
집단성과평가가 기업현실에서 정착화되기 위해서는 개인평가 즉 인사고과와 연계되어야 한다. 기업의 모든 평가는 궁극적으로 개인의 책임귀속이 있어야 사후적으로 보다 효율적인 관리를 행할 수 있기 때문이다. 1.
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조직구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조
Ⅲ. 中小企業의 人的資源管理
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
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인사고과
1. 경력의 경우
2. 선임순위(seniority)의 경우
3. 근무성적 기준
Ⅵ. 지방자치단체(지자체)의 행정정보화
1. 지방자치단체의 정보화노력과 중앙부처의 다양한 추진체제
2. 지방자치단체의 정보화노력 분석
Ⅶ. 지방자치단체(지자
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템인 ‘최고경영자(CEO) 미션제’, ‘균형성과표(BSC)’ 기반의 성과관리시스템, 고객 만족도 등의 성과 평가가 인사고과에 반영되는 ‘직무성과계약제’ 등 여러 가지 방안들이 동시에 실행되고 있다. 그러나 이러한 제도들의 난립은 조직 역
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