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직무평가
Ⅲ. 직무평가의 관리적 기법
Ⅳ. 직무설계
Ⅴ. 인사고과의 정의
Ⅵ. 인사고과의 목적
Ⅶ. 인사고과의 패러다임 변화
Ⅷ. 인사고과 방법
Ⅸ. 인사고과의 실시상의 문제점
Ⅹ. 인사고과제도의 방향
Ⅺ. 결론
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제도가 본격적으로 정착될 경우 기업 측은 인사고과를 강화함과 더불어 합법적인 배치전환\'과, 노동력 이용의 철저한 합리화를 추진할 수 있는 강력한 수단을 갖게 된다고 볼 수 있다.
능력주의적 인사관리의 가장 중요한 문제는 이 제도가
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제도가 본격적으로 정착될 경우 기업 측은 인사고과를 강화함과 더불어 합법적인 배치전환\'과, 노동력 이용의 철저한 합리화를 추진할 수 있는 강력한 수단을 갖게 된다고 볼 수 있다.
능력주의적 인사관리의 가장 중요한 문제는 이 제도가
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복리후생
Ⅲ. 농심
1. 인재상
2. 인사제도
3. 인재육성
4. 채용
5. 급여제도
6. 복리후생제도
Ⅳ. 대상
1. 인재상
2. 인사제도
3. 급여체계
4. 복리후생
5. 채용 - 대상 인재 뱅크
Ⅴ. 종합적 인사고과(채용) 사례 비교
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인사제도
1. 인사관리원칙
1) 사람은 한국쓰리엠의 가장 소중한 자원이다
2) 개인의 존엄성과 가치를 존중한다
3) 개인의 창의성을 북돋운다
4) 개인의 능력을 계발한다
5) 균등한 기회를 부여한다
2. 직급 및 승진 제도
1) 승진
2) 사원 사
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관리 원칙에 대해 약술하시오
1) 적정성의 원칙
① 기업의 모든 종업원에게 절실히 필요하고
② 경비부담이 적정하며
③ 동종산업이나 그 지역내 산업과 비교하여 크게 차등이 없어야 함
2) 합리성의 원칙
- 복지후생에 관한 시설 및 제도는 기
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관리와 교육훈련을 연계해 운영하는 경력개발제도를 내년 3월부터 도입시행, 공직사회에서 개방성과 경쟁성의 문화가 정착될 수 있는 기반이 구축될 수 있도록 한다는 방침이다.
5. 앞으로의 과제
중앙인사위원회는 공직사회에서 개방성과
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인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
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고과
2) 고과결과의 공개성
3) 복수고과
4) 고과자 교육
3. 수용성 증대방안
1) 피고과자의 고과참여
2) 능력개발형 고과
3) 고과제도 개발시 종업원 대표 참여
4. 실용성 증대방안 : 단순성, 이해가능성, 비용편익
<21세기인적자원관리>
1. 인사
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인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
2. 성격
3. 인사고과의 목적
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 평가대상과 평가요소의 선정
2. 고과자의 선정
Ⅲ. 인사고과의 구성요건 (관리기준)
1.타당성(validity)
2. 신뢰성(reliability)
3. 수용성(acceptabili
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