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인 성과평가를 할 수 있다. 평가지표 역시 통제가능성과 객관성을 포괄하는 신뢰성 있는 지표의 선정이 요구된다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 삼성 테스코의 전반적인 인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보
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인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평가, 방법).
(4)직무급의 제정(임금기준선, 직무급의형태)
□ 인사고과
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인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승
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인최응렬 『경찰학개론』, 2001, 한국형사정책연구원
- 정진환 『경찰행정론』, 1998, 대영문화사
- 이황우김진혁임창호 『경찰인사행정론』, 2003, 법문사,
- 이윤근 『비교경찰제도론』, 2002, 법문사
- 엄명용 『영국경찰의 계급체계』, 치안정
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인사관리(근로자의 사기 향상) 및 그 법적 평가(위법성의 판단)에 있어서도 중요하다. 이승길, ‘성과주의 임금주의에 관한 소고(1)’, 월간 노동법률, 2004. 8, 136면. Ⅰ. 근로계약과 성과 업적 평가
Ⅱ. 연봉액의 결정
Ⅲ. 인사고과 평가
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인사관리시스템
Ⅳ. LG CNS(LG EDS)의 목표관리
1. 기업의 생존과 번영
2. 성과 지향한 목표관리(MBO)제도 운영
1) 목표관리제도란
2) 목표관리제도의 효과
3) 인사제도와의 연계
4) 직군(JOB FAMILIES) 분류
5) 직무체계/직무기술서/직무요건서
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관리도 조직 입장 이외에 공무원의 입장에서 관리하도록 재편성될 필요가 있다. 또한 불합리한 인사행정 및 공직의 부패는 공직에 대한 국민의 신뢰를 저하시켜 유능한 인재를 공직에 흡수하는 것을 어렵게 하는 요인이 된다. 인사행정제도
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행정수요에 부응하는 능동적이고 효율적인 행정 서비스를 제공할 수 있게 하는 객관적이고 공정한 인사관리제도의 정착이 중요하다고 할 수 있다.
제도도 중요하지만, 가장 중요한 것은 지방화시대에 지방공무원들은 물론 주민 역시, 자기
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고과에서 가점주의고과로 변화한다. 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로 변화한다.
참고문헌
◇ 권인호(1997) / 인적자원관리 / 명경사
◇ 나윤기(1999) / 인적자원관리 / 학문사
◇ 노순규(1999) / 신인사고과 실무 행정경영자료실
◇ 민경호(2
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고과
가점주의
고과결과를 누적
수시로 고과
능력개발형 평가
구체적 사안별 고과
참고문헌
◎ 나윤기(1999) / 인사관리론 / 학문사
◎ 박준성(2000) / 21세기형 인적자원관리
◎ 박준성(1995) / 인재육성형 신인사제도 / 비 북스
◎ 박혜진(2001) / 인
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