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행정– “ 유능한 인력을 획득, 개발하고 그들로 하여금 최선을 다 할 수 있는 조직환경 내지 근무조건을 창출하는 일련의 과정” 1절 교육인사행정의 기초
2절 교육직원의 충원과 신규임용
3절 교원의 능력개발
4절 교원보수제도
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제도의 개혁이 필요하다. 행정의 능률성과 효율성을 증대시키기 위해서는 지방정부의 기능이나 구조에 대한 전반적인 재검토가 이루어져야 하고 현행의 계급제의 공무원 인사제도에 직위분류제를 과감히 도입하는 등 대폭적인 인사관리제
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관리팀의 곽 선미 행정 사무관님께 인터뷰를 요청하였다.
특허청은 기업형 책임운영기관이기 때문에 일반 정부 조직과는 다른 기업형 관리체계가 필
요하여 민간에서 사용되고 있는 BSC기반의 성과관리제도를 도입하게 되었고 그것이 그대
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인사위원회 http://www.csc.go.kr/
목차
1.서론
2.전자인사관리시스템이란
3. 시스템의 추진배경과 필요성 및 개선방향
1) 인사실무와 시스템
2) 인사정책과 시스템
3) 전자인사관리시스템의 기본특징
4) 지금까지의 추진과정과 앞으로의 계획
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인 목표를 명확하게 설정함으로써 종업원들을 모티베이션 시킬 수 있다는 이론이다. 목표가 명확하게 제시되면 종업원들도 그에 따른 노력을 스스로 하게 될 것이므로 삼성의 인사관리에서는 보수나 교육, 승격제도, 고과부문에서 목표설정
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42.8
28.6
28.6
33.3
33.3
33.3
여성부
33.3
33.3
33.3
33.3
33.3
33.3
병무청
60
40
토론식 평가
경찰청
30
40
30
30
40
30
해양경찰청
10
30
60
30
40
30
감사원 가. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)
나. 한국전력공사
다. 포스코(POSCO)
라. 정부부처 (다면평가제도)
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인사행정론」. 서울: 박영사.
-유종해 (1986), \"현대조직관리\", 서울 : 박영사.
-정만석 (2001), \"역대정부의 정무직인사 현황\", 「인사행정」, 7호.
-정용덕 외 공역 (1998), 「미래의 국정관리」. 서울: 법문사.
-조성식 (2001). \"잘못된 인사제도가
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인마다 목표설정 수준 및 달성도가 상이하므로 개인간
비교가 불가능하다.
⑤ 새로운 직무를 위한 자격 내지 잠재역량의 평가수단으로
이용하기가 어렵다.
.......중략 1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피
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인사행정제도의 국제화보편화가 시급한 과제이므로 우물 안의 개구리적인 시각을 벗어나 국제적인 수준으로 개선해야 할 것이다.
이상 논의한 여러 가지 방향들은 정부전체의 발전전략과 연결되어야 하여 통합적으로 관리되어야 할 것이다
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관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과
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