|
인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의
|
|
|
인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의
|
|
|
행정의 안정성과 계속성 유지, 공무원과 국민의 일체감 형성 등의 장점을 지니고 있으나, 민주통제의 곤란, 행정의 전문화 저해 등의 단점도 지니고 있다. 이러한 연유로 직업공무원제도의 성격이 강한 유럽 여러 나라의 인사행정은 그것을
|
|
|
정부와 지방정부의 구조를 형성하는 데에도 그대로 적용되었다. 또한, 행정기관에 대한 통제도 어는 한 개인이나 집단에게 완전히 맡겨지지 않으며 책임도 나누어지는 경우가 많다.
3) 미국의 행정체제는 직업적 전문성을 추구한다. 인사행
|
|
|
인사관리시스템 등 전자정부의 구현은 단순한 행정의 전산화가 아닌 행정 패러다임의 변화라고 할 수 있다. 국민을 진정으로 고객으로 인식하고 보다 나은 서비스를 제공하기 위해 정보기술을 활용하여 업무혁신을 이루는 것이 전자정부인
|
|
|
시대에 있어서는 지나치게 복잡한 구도라 할 수 있다. 따라서 이에 대한 개편이 요구된다. 아울러 행정계층으로서의 구,읍,면,동의 문제 또한 논의의 대상이 된다.
그러나 구역과 계층문제는 지역주민이 결정하도록 해야 한다. 중앙정부에 의
|
|
|
정부의 영향을 추산하여 나타내지는 못하고 있다. 이 분류방법은 고위정책
결정자에게 필요한 것이나, 사업계획의 수립과 집행을 담당하는 실무자들의 일상업
무에 꼭 필요한 것은 아니다.
* 참고문헌
- 김규정(2002). 행정학원론, 서울: 법문사
|
|
|
행정신뢰의 변인 연구. 고려대학교 대학원 행정학과 박사학위논문.
. (1997). 공자가 생각하는 행정. 1997년도 하계학술대회 논문집.
이종범. (1986). 「국민과 정부관료제」. 서울: 고려대학교 출판부.
임어당. (1983). 「공자의 사상」. 민병산 옮김.
|
|
|
행정의 능률화를 위한 도구적 수단으로 간주한다는 데 그 한계가 있다.
1930년대 조직론에 인간행태학적 접근의 도입, 즉 E. Mayo의 인간관계론이 그 출발점이 되었으며, 이것이 소위 인간주의적 조직관리 혹은 후기 인간관계론이라 일컫는 1960
|
|
|
행정자치부를 위시한 전 행정부에 변혁의 바람이 불고 있고, 우정사업본부는 대표적인 성공사례로 변혁의 선두에 서 있다. 이와 더불어 신나는 일터를 위해 동기부여를 주기 위한 긍정적인 보상의 원리에 기초한 인센티브제가 우체국에서는
|
|
메뉴펼치기
