|
소니 글로벌 지사에서 근무할 수 있는 기회 제공
개인의 역량과 자국에서의 노하우를 펼칠 수 있음
다양한 문화에서 체득한 새로운 업무 방식과 경험을
국내 비즈니스에 적용 인적관리현황
기업문화 및 인재상
채용 TIP
결론, Q&A
|
|
|
인재중시라는 핵심 가치를 추구해 가면서 변화에 적절히 대처해 나갈 수 있었던 것이 결국 P&G 인재육성 전략을 성공으로 이끈 핵심 요체라 할수 있다.
10.
한국 피앤지, 네이버 블로그 1. P&G 에 대하여
2. 경영이념
3. 핵심가치
4. 인재를
|
|
|
하드웨어 공급사 및각종 개발 지원을 위한 협력사로 구성된 컨소시엄에 사업추진 제안 서론
-기업소개
본론
-ERP도입전략
-As-Is 분석
- To-Be process 분석
- ERP system 구축
- ERP 도입 효과
결론
|
|
|
관리층 교육훈련
2. 장소에 의한 분류
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
Ⅳ. 기존 교육훈련의 문제점과 그 개선방향
1. 문제점
1) 사업전략과 무관한 교육훈련
2) 강의식 대량교육훈련
2. 개선방향
1) 장기적인 교육계
|
|
|
경영자 육성이다. 이들 경영자가 기업의 목적을 보다 효과적으로 달성할 수 있도록 각 경영계층에 있는 경영자나 혹은 앞으로 각 경영계층에 취임하게 될 후보경영자의 능력이 개선되게끔 이들을 교육하고 훈련함으로써 유능한 인재가 확보
|
|
|
경영, 비쥬얼스토리공장, 2009.
이장우김보영, 디자인+마케팅, 21세기북스, 2007.
정경원, 디자인 경영, 안그라픽스, 2006.
채수명, 디자인 마아케팅, 도서출판국제, 1995.
한국디자인진흥원, 디자인전문회사 비즈니스 활성화 방안연구, 한국디자
|
|
|
전략, 한국물류협회, 2002
◎ 제갈승 외 3명, 소니 DSLR, 천하를 꿈꾸다!, 서울대학교경영연구소, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 영역
Ⅲ. 소니(Sony)의 엔터테인먼트
Ⅳ. 소니(Sony)의 디지털사업
1. 디지털 네트워크 사업 강화
2. AV와 IT의
|
|
|
인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의 6시그마 적용의 사례
3. HR에서 성공적 6시그
|
|
|
서 론
Ⅱ. 본 론
1. 현대인의 정신과 경영이념
2. 현대그룹의 성장과정 및 현황
3. 그룹의 소유구조
4. 그룹의 경영구조
5. 그룹의 인사구조
6. 그룹의 유인구조
7. 현대그룹의 문제점
8. 21세기 현대의 나아갈 방향
Ⅲ. 결 론
|
|
|
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
