|
기준 목표달성을 해야 하므로 임원들에게는 목표달성욕구를 증가시킨다. 행사가격도 현 시가보다 일정수준 높이고, 성과 달성하면 스탁옵션을 행사 할 수 있으니, 향후 회사발전에 임원이 의욕적으로 함.
요즘은 ‘스톡옵션’에 대한 부정적
|
|
|
스톡옵션제도의 이론과 실무에 관한 연구, 장안대학인문사회과학연구소, 2004
- 송하진, 조세지원과 탈세예방을 위한 인지세 효율적 관리방안, 세우회, 1997
- 이철송, 조세법률주의의 발전, 한양대학교, 2007
- 이정전, 환경친화적 조세구조 개혁,
|
|
|
핵심인재와 다수의 직원간), 불투명한 운영시 갈등우려, 정보공개의 문제점 등이 문제된다.
6. 우리나라의 스톡옵션제
우리나라는 1996년 12월에 증권거래법을 개정하여 스톡옵션제를 법제화함으로써 도입되었다. 이러한 스톡옵션제가 위험부
|
|
|
스톡옵션 부여 및 운영현황, 사단법인 한국상장사협회, 2002
스톡옵션표준모델, 사단법인 한국 상장사협회, 2001
스톡옵션제도의 공시효과와 위험에 관한 연구, 원재환, 2000
스톡옵션부여가 주가에 미치는 영향에 관한 연구, 고창열, 2000
Stock-ba
|
|
|
스톡옵션(stock option)의 목적과 유형
1. 목적
2. 유형
1) 투자형 스톡옵션
2) 보상형 스톡옵션
Ⅲ. 스톡옵션(stock option)의 효과
1. 동기부여 및 주인의식 고취
2. 우수 인력의 확보와 노사관계 개선
3. 적대적 M&A에 대한 방어
Ⅳ. 스톡옵션(sto
|
|
|
스톡옵션제도의 법률적 검토, 임금연구, 1999
김원기 : 스톡옵션의 법률관계, 상장협 제41호, 2000
김창수 : 스톡옵션과 보상설계
박형태 : 스톡옵션을 활용한 경영자 보상설계의 신조류, 1999
안수현 : 스톡옵션제도(Stock Option)에 관한 법적 연구,
|
|
|
스톡퍼처스(stock purchase)
본문
임직원이 자사주(自社株)를 매입하면 회사에서 일정비율만큼 무상으로 주식을 지급하는 제도이다. 이는 근로의욕을 높일 뿐만 아니라 주식 매입으로 주가가 상승하고 적대적 M&A에 효과적으로 대응하는 등 일석
|
|
|
스톡옵션과 기업특성 ( 세무와회계저널 제1권 2호 김광조, 박세광 )
- 우리나라 주식매입선택권제도의 정착에 관한 연구 ( 동림경영연구 제 9권 )
- 주식매수선택권에 대한 일고 ( 허동원 )
- Explaining Patterns in the Adoption of Stock Option ( 정승화, 이민
|
|
|
Stock Ownership Guideline)’을 활용하는 기업들도 증가하고 있다. GE, GM을 비롯하여 현재 미국 상장 기업의 약 50%가 이러한 규정을 자체적으로 활용하고 있다고 한다.
경영진 보상 시스템의 선진화가 필요
지금까지 미국 기업들의 스톡 옵션에 대
|
|
|
사주와 스톱옵션을 정확히 구분하지 못하기 때문이다. 물론 주식을 직원들에게 부여한다는 것은 같지만 방법과 목적이 다르다.
즉 스톡옵션은 장기간의 인센티브로 미래의 가치를 주주와 직원이 같이 공유하고자 하는 것으로 운영면에서 복
|
|
메뉴펼치기
