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시스템을 구축할 수 있을 것으로 보인다.
전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서
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자원봉사 조직이나 현장에서 갈등을 야기하는 요소
1) 동료자원봉사자와의 갈등
2) 직원(관리자)과의 갈등
3) 클라이언트(봉사대상자)와의 갈등
4) 가족과의 갈등
3. 자원봉사 조직이나 현장에서 갈등을 해결하는 법
4. 시사점
Ⅲ. 결론
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수 있는“사회복지봉사활동 인증센터 및 인증요원”을 지정하고, “사회복지봉사활동 DB관리시스템”을 구축함으로써 사회복지봉사활동의 활성화 및 체계적효율적과학적인 관리를 위하고 있다.
≪ 사회복지봉사활동 인증센터 ≫
자원봉사
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자의 동기유발과 함께 참여도도 그만큼 높일 수 있다.
(3) 자원봉사프로그램의 체계적인 관리
일단 계층별로 전문화되고 특화된 프로그램이 개발되면 이를 토대로 하여 봉사활동의 분야별 영역을 보다 구체화시킬 필요가 있다. 활동의 분업화
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자원의 안정적 유지를 위한 다각적이 방안들이 필요하다. 예를 들면 현재 많은 기관들에서 행해지고 있는 각종 세제상의 혜택을 확대시키거나 자원봉사활동에 대한 인센티브 마련 등을 통하여 해결해 나갈 수 있도록 사회적 합의를 도출해
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시적 사정- 윤리, 책임성, 가시성, 서비스의 확대
- 실천평가 : 개인, 집단, 가족에 초점- 개별실천가와 실천개입- 윤리적 측면, 책임성, 가시성, 서비스의 확대를 제공
- 한마디로 평가는 자원봉사활동의 효과성과 적합성을 인식할 수 있는 유일
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수 있다.
7) 자원봉사자 관리과정 ( 모집→교육훈련→배치→지도 및 평가→보상 및 인정 )
-모집
(1)모집 전 준비단계 : 모집의 효과를 극대화시키기 위해 선행되어야 할 작업
①기관 내 직원들에게 자원봉사자 이해에 관한 교육이 필요
②업무
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자원봉사 마일리지 제도를 운영.
마일리지사업이란 자원봉사자들이 활동한 기록들을 자원봉사 종합관리시스템에 등록, 관리하고 일정시간 이상 활동한 자원봉사자에게는 본인의 활동실적을 스스로 확인할 수 있도록 마일리지 통장을 발급
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수 있게 배려하는 복리후생 프로그램은 구성원들의 삶의 질을 높이고 동시에 조직에 대한 만족도를 높임으로써 조직성과도 향상시킬 수 있는 제도라는 점에서 그 활용가치가 높다 하겠다.
출처 : 인적자원 유인물, 네이버 blog검색, 대한항공
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시스템) 등 다양한 첨단 정보통신 기술을 결합하여 발전하게 될 것으로 보이며 이는 많은 기업들이 이러한 기술에 민감하게 반응해야 하는 이유가 될 것이다.
<참고 문헌>
1. 단행본
- 이명호 외 1명 지음, 『조직자원관점의 생산관리』, 박
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