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경영전략을 통한 품질 향상의 실패
실질적이고 강력한 품질운동의 필요성 인식 1.식스 시그마란 ?
2.GE의 6시그마 도입 배경
3.GE의 6시그마 적용 –DMAIC 모델
4.DMAIC모델 - 정의(Define)
5.DMAIC모델 - 측정(Measure)
6.DMAIC모델 - 분석(Ana
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경영자로 꼽히던 잭 웰치도 2002년에는 최악의 한해를 보냈다. 연초에 미모의 여기자와의 염문이 불거져 가정이 파탄난데 이어 GE로부터 은퇴한 뒤 초호화판 전관예우를 받은 사실마저 들통났기 때문이다. 여기에 잭 웰치가 회장으로 있던 1999~
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GE와 고객들 사이에 벽이 생기는 것을 싫어한다. 과연 그는 회장이 된 후 관료주의를 없애는데 모든 노력을 다 했다. 일명 \'벽 없는 조직\' 만들기였다.
그는 GE 직원들의 모든 부서들간의 벽을 허물었다.
이렇게 잭 웰치의 경영통찰력과 리더십
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이제 많아서 열정이 식었다고 한다.
이렇게 생각하는 사람들이 과연 젊었을 때 열정을 가지고 있었을까하는 생각을 한다. 잭 웰치는 GE를 떠나는 마지막까지도 열정을 가지고 있었다. 1. 잭웰치란 누구인가?
2. 잭웰치의 경영방식
3. 결론
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판매를 강화하고 있으나 아직 성공스토리는 들리지 않고 있다.
해외 생산 및 판매를 확대하고 공동 플랫폼을 이용한 전략을 실행하기 위한 GM의 전략적 제휴는 앞으로 더욱 강화될 것이다. 1)GE의 잭웰치회장
2)GM의 존 스미스 회장
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생각한다. 열정이 없는 사람은 활기가 없고 활기가 없는 기업이 잘될 것 같지는 않기 때문이다. 잭웰치의 책을 읽으면서 경영전반에 대한 지식이 많이 늘었는 것 같아서 좋다. 1.책 소개 및 내용요약
2.지은이 소개
3.서평
4.감상
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인재 채용시험의 추이와 배경
Ⅵ. 인제 확보를 위한 기업의 현실
1. 치열해지는 인재 확보 경쟁과 취약한 인재 개발
2. 인재 관리 최우선 과제
3. 인재 확보 전략을 통해 우수한 인재를 유치
4. 인재 개발에 적극적
Ⅶ. 지식경영과 선발 및
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경영철학을 배우면서 기억에 남는 법칙 중 하나가 20- 70 - 10 법칙이였다. 상위 20%, 중위 70%, 하위 10% 를 나누어서 성과가 좋지 않는 10%는 구조조정하는 인사관리 법칙이 조금은 냉정하게 느껴졌지만, 잭웰치는 그렇게 10%를 구조조정하는 것이
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지식창조의 경영, 삼성경제연구소, 1995.4
배수진 : 현대 경영학의 이해, 학문사, 2001
양참삼 : 조직행동의 이해. 서울 범문사, 1994
잭웰치 : 끝없는도전과용기 잭 웰치 청림 출판 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영학의 체계
Ⅲ. 경영학의 특성
Ⅳ. 경영
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있다. 바로 \"이 책은 가장 중요한 경영의 교과서가 될 것이다. 또한 \'경영학을 공부하는 학생들을 위한 필독서\'가 될 것이다\", \"잭웰치가 이끈 GE는 미국기업 경영의 흐름을 뒤바꾼 무수한 경영자를 배출해 낸 \'경영사관학교\'이다\" - <뉴
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