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모델
1) Vroom과 Yetton의 다섯 가지 의사결정스타일
2) Vroom과 Jago의 의사결정모델
3.4 집단문제해결기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단기법
3) 델파이기법
4절 창의성 개발
4.1 창의성의 정의와 개발단계
4.2 조직 창의성 및 혁신 모델
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연구와 개발에 주력하고 있다.
(3) 인지적 접근 방법
인지적 접근 방법에서는 조직문화를 구성원들이 특정한 사물, 사건, 행위, 정서 등을 인식 해석하는데 사용되는 공통적 의미나 공유된 준거 체계라고 여기며, 개인의 인지에 영향을 주는
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몰입 및 동일시가 어려워지고, 집단의 응집력과 성과가 저하되는 문제를 초래한다. 이러한 점에서 관계 갈등은 집단 창의성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
- 중략 - 조직다양성과 창의성의 관계에 대한 이론을 1매 이내로 간략히 정리
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연구는 연구 관점을 명확히 함과 동시에 리더십 과정에 관한 개념화 수준
을 일치시킴이 요구된다. 이 리더십 과정에 대한 개념화 수준은 크게 개인 내 과정,
(일대일 관계)리더와 부하 간 과정, 집단 과정, 조직 과정으로 구분할 수 있다. 리더
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조직구조는 목표를 효율적으로 달성하도록 조직구성원의 행동을 유도한다. 이와 같이 구성원들에게 과업, 역할, 지위, 권력 등을 배분하고 이들 간의 상호 작용을 규율하는 틀로서 조직구조의 개념이라고 할 수 있겠다.
참고문헌
민 진(2009).
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연구의 일반화 안에 넣기는 어렵다. 국가공기업을 포함한 공사기업의 조직혁신과 조직특성 요소들을 대비하는 연구가 수행될 필요가 있다.
조직문화는 아무렇게나 시작되거나 우연히 생겨나는 것이 아니다. 조직은 사람에 의해서 만들어지
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몰입하게 된다.
★★몰입의 조건
원하는 것을 분명히 알아야하고, 피드백을 하고, 도전과 능력사이의 균형을 이루어야 한다.
몰입은 속도, 강도, 지속성이 중요하다.
, 진행프로세스 : 시스템의 힘(프로젝트를 수행하기 위한 개념)
- 업무 및 내
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조직까지 존재하는 것으로 사람들로 구성된 집단이나 조직에서는 인간적이며 가변적인 요인들이 많아 리더십의 존재나 발휘 여부는 매우 중요한 요인이다.
참고문헌
『조직과 인간행동』명경사, 1999 ,김성국
『리더십의 이론과 실제』 1999,
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조직구성원들이 새로운 지식, 숙련, 행동을 습득하지 못하면, 조직변화는 성공할 수 없다. 그러한 숙련으로는 기술적 숙련, 사회적 숙련, 개념적 숙련이 모두 포함된다. 예컨대 종업원 참여 프로그램을 도입해서 종업원들의 참여수준을 높이
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조직화 유형
2. 인지에서의 외부적 요인
3. 사회적 및 개인 간 인지
4. 인지이론, 자율규제 및 초인지이론
5. 조직몰입, 소외
6. 스트레스
7. 소집단론(집단구조, 규범)
8. 의사전달(개념, 과정, 구성요소, 장애요인, 향상방안
9. 리
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