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조직에 몰입하지 않고 수동적이며 부정적이다. 목차
지도성이론
I. 특성이론
1. 킴부로(Kimbrough)와 너너리(Nunnery)의 연구
2. 스톡딜(Stogdill)의 연구
3. 버나드(Barnard)의 연구
II. 행위이론
1. 레윈(Lewin)의 연구
2. 오하이오(Ohio) 주립
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조직, 모티베이션, 리더십 등의 문제를 해명하는데 노력했다. 이 흐름에 속하는 학자는 아지리스(C. Argyris), 리커트(R. Likert), 매슬로우(A. H. Maslow), 맥그리거(D. McGregor), 블레이크(R. R. Blake), 무튼
(J S Mouton), 허즈버그(F. Herzberg) 등이다.
2) 의사결정
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F = 행동하게 하는 동기부여의 강도
E = 특정 행동을 하면 특정결과가 나오리 라는 기대
V = 결과의 유용성
3. 동기부여의 공통적 요소들
①개인적 관심
관심은 조직에서 사례와 경험을 함께 나누어보거나 조직의 운영에 중요한 기획 및 의사결
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의사소통의 장벽을 해소하지 않으면 기
획은 별 의미가 없다고 보는 것이다.
자유자본주의 기획에 대한 이와 같은 부정적 이론들도 기획 자체의 필요
성을 부인하는 것은 아니며 그 바탕이 되는 사회체제에 대한 비관과 개혁에
초점을 두고
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F. Drucker)의 이론
2) 쉴레(E. C. Schleh)의 이론
3) 리커트(R. Likert)의 이론
4) 맥클리랜드(D. C. McClelland)의 이론
5) 허즈버그(F. Herzberg)의 이론
6) 오디언(G. S. Odiorne)과 험블(J. W. Humble)의 이론
7) 스티어스(R. M. Steers) 이론
4. 전통적 관리와 MBO의 차이
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(D. McGregor)의 X-Y이론
5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론
2. 동기부여 과정이론
1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론
2) 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론
3) 로크(J. Locke)의 목표설정이론
Ⅱ. 집단 관리
1. 공식적 조직
2. 비공식적 조직
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결정을 선호하는 경향을 나타낸다. 마지막으로 어떠한 생활양식을 가졌는지에 대해 판단하는 생활방식(Lifestyle)에 대한 개념은 판단형과 인식형으로 구분한다. 판단형(J)은 분명한 목적과 방향성, 기한을 정하여 철저하게 계획하고 실행하지
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J. M., Human Resource Management, Richard D. Irwin, Inc., 1995
Keltner, B., & Finegold D., "Adding value in banking : Human resource innovations for service firms", Sloan Management Review, Fall, 1996.
Luthans, F., Organizational Behavior(4th edition), McGraw-Hill, Inc., 1985.
Morrison, A. M., White
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조직의 홍보업무를 위해 정부 차원의 법적 기준들이 있어야 한다
▶ 조직내의 홍보 업무
(15) 대 고객/고용주 대상의 홍보업무 책임에 있어 구체적이고 문서화된 일정한 기준들이 있어야 한다
(16) 전체 조직 내에서 홍보 부서의 고유한 업무
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조직 지휘 조정 그리고 통제라고 하는 제기능의 과정에서 파악한 페이욜의 사고는 그 후 문니(J. D. Mooney), 브라운(A. Brown), 어윅(L. F. Urwick) 등에 의하여 다시 진전을 보았다. 이들에 대한 이론의 흐름을 일반적으로 경영관리과정학파(management p
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