|
조직행동론 수업에서 들은 변혁적 리더십에 대해서 생각해 볼수 있는 계기가 되었다. ‘카리스마가 있다, 똑똑하다, 독창적, 기회주의적, 자기중심적, 완벽주의자, 비저너리, 대단하다, 도발적이다, 비밀스럽다, 거만하다, 까다롭다, 선, 매스
|
|
|
리더십의 형성 그것은 우리 모두에게 맡겨진 중요하고도 시급한 과제가 아닐 수 없다.
< 참 고 문 헌 >
이학종, 조직행동론, 세경사, 1998
유홍림, 새조직 행태론, 대영문화사, 1999
오세덕박연호, 현대조직관리론, 법문사, 2001
박내희, 현대
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형
2. 리더의 행동유형
3. 과업행태와 관계행태
4. 부하의 성숙도
5. . 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결
|
|
|
Leadership : Managing Paticipation in Organization, 김남현 백기복 공역, 뉴리더십, 매일경제사, 1994. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰 및 연구가설의 설정
1. 팀제의 개념
2. 전통조직과 팀제의 차이
3. 팀제도입시의 고려사항
Ⅲ. 연구설계
1. 연구
|
|
|
조직관리론 서상원 저 189p~196p
조직행동론 박연호 저 371p, 372p
조직관리론 정지훈 교수님 강의노트 1. 세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리
|
|
|
조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 리더십의 정의
1) 리더의 가장 중요한 특성
2) 매력 있는 목표와 능력
3) 사람을 움직이는 영향력
2. 리더십을 갖추기 위한
|
|
|
조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단 지도력 이론
2. 집단 유효성
3. 리더십이 집단 유효성에 미치는 영향
4. 집단 유효성 증대하기 위
|
|
|
（역할의 발전） （성공 프로필）
“맥도널드 리더십 개발 경험”
이니셔티브 지원 요소 Leadership development and Organizational Change
M c D o n a l d ’ s
Part 1.개요
사전평가
Part 2.프로그램
Part 3.평가
결론
|
|
|
조직 내에 많이 있게 되면, 이들간에 원활한 커뮤니케이션이나. 부서간의 협조가 어려우며, 조직내의 갈등이 증가될 가능성이 높다.
결론
지금까지 리더쉽과 조직문화에 대해 알아보았다. 조직문화에 결정적으로 영향을 미치는 관리자는 시
|
|
|
, 도전감 자극
4 개인적배려
이질적 욕구수용,
개별적 견지 과업과 권한 이양 1. 변혁적 리더십 개요
(정의, 배경, 구성요소)
2. 변혁적 리더십 사례
해외사례 : GE - Jack WelcH
국내사례 : KT – 이석채
3. 결론
|
|
메뉴펼치기
