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조직행동론
▶ 매슬로우의 욕구 5단계설 : 인간관계론 체계적인 동기부여 이론(생리적, 안전, 소속감과 애정, 존경, 자아실현 욕구)
▶ 맥그리거의 XY이론 : 리더십 이론
X이론 : 작업자에 대한 비관적, 부정적 관점 고전적 경영이론
Y이론 : 작
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보상에 의해 동기부여
불확실성과 위험을 기피
(2) 기업가의 역할
○ (조정자) 과학자와 노동자 사이를 조절하는 사람 (Say)
○ (혁신자) 균형을 파괴하는 혁신자 (슘페터)
○ (위험감수자) 위험/불확실성 환경에서도 혁신적 조직형성 (돌링어)
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조직분위기의 구성요소를 (1) 규율, 규제 등 제한요소. (2) 도전감과 책임감, (3) 공정하고 균등한 보상제도, (4) 온정과 지원, (5) 과업행동에서의 모험도, (6) 갈등과 견해 차이에 대한 관용도, (7) 종업원의 응집력과 충성심, (8) 성과기준과 기대의
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보상보다도 기업을 통한 자기실현 등 미래지향적인 비젼을 제시함으로써 기업의 구성원이며 현지문화의 구성원들의 활력을 불어넣었다.
셋째로, 문화는 조직의 형태를 좌우한다. 한국의 경우 권력간격이 크므로 가부장적이고 수직적인 반
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동기부여의 향상을 통하여 지속적인 생산성 개선이 가능하게 됨으로 조직의 발전과 함께 개인의 욕구충족을 도모할 수 있으며, 기업의 효율성, 생산성 향상, 종업원의 합리적 보상제도의 확립, 조직의 결열 투명성 확보 등으로 조직 구성원들
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동기부여를 할 수 있다. 자신이 한 일
에 대해 결과를 알게 되면 더 잘하려는 의욕이 생긴다.
3) 상황요인
통제시스템을 설계하면서 고려해야 할 사항들을 알아보자.
(1) 조직규모
작은 조직에서는 비공식적인 통제수단이 많이 활용된다. 예를
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제도 및 프로세스 개선요구 및 고객 의 불만요인 등을 즉시 파악하여 개선해 나가는 활동을 전개.
- 관리하지 않으면 치명적인 고객 불만족을 발생시키는 요소를 발굴하여 지속적으로 모니터링 하고 개선을 유도하는「Vital Few」시스템을 구축
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제도와 정책 환경의 변화에 적절히 대응하여 이에 부합한 경쟁력 있는 상품제조능력과 고객 세그먼트별 스피드 마케팅 능력이 필요하고 또한 은행, 증권, 보험, 자산 운용업 등 다양한 부문에서 고른 역량, 겸업화 역량을 유지할 수 있도록 종
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조직의 비밀은 전자메일
- 머리가 좋은 소수의 인간이 일을 하면 최대의 성과를 거둔다
- 사원이 마음에 들어하는 인간을 채용 [빌과 뜻이 맞는 것도 중요]
- 사원의 의욕을 키우는 사원주 제도..업적이 오르면 이익이 자신에게
- 시간의
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성과 조직효과성변인들간의 관계, 서울대학,1993
표용태,인사고과제도에 관한 사례 비교연구:2개 대기업을 중심으로, 한양대학,1988
이덕렬,인사고과제도에 관한 실증적 고찰 :대전공단을 중심으로, 고려대학,1984
정혜자,조직인의 동기부여에
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