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리더십과 참여형 리더십을 함께 보일 수 있는 지도자의 행동 스타일이 필요하다. M2의 성숙도를 보이는 간호사들에게는 최대한 많은 경험을 할 수 있도록 참여를 권장하고 지지하여 빠른 시일 내에 업무에 대한 숙련도를 높여야 한다.
그리고
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리더십의 두 차원이 연속선상에 있지 않고 과업차원과 관계차원은 별개의 차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다고 본 것에서 차이가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 고문희, 박광옥 지음, 간호지도자론, KNOUPress(한국
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간을 보내는 것을 좋아하였고 개별화된 간호가 이루어지고 있지 않았다. 모든 업무가 계속 반복되므로 지루함을 느끼고 있는 상태다
1.허시와 블랜차드의 상황모형
허시와 블랜차드의 상황모형
구성원의 성숙도
진단
팀리더1 : 5년동안 이곳
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간호사의 소진을 예방하고 경감시킬 수 있다.
간호사를 임파워링하는 구체적 방법은 다음과 같다. 첫째, 필요한 정보를 간호사가 쉽게 얻을 수 있어야 한다. 둘째, 간호리더는 간호구성원에게 임파워링하기 위해서는 먼저 직원 개개인의 강점
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간호사를 임파워링하는 다양한 방법을 배웠다. 그리고 감성지능 5가지 요소별로 나를 진단해보고, 나의 특성을 살펴보고 어떤 요소를 향상시켜야 할지 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대
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리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예: 간호조직 또는 간호단위..)에 미치는 영향에 대해 알아보았다.
리더십은 한 집단이 목적을 설정하고 달성하는데 영향을 미치는 과정으로서 간호리더
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지도자의 길
문우사·이강옥 외(2001), 21C 리더십의 새로운 패러다임, 현대문화사
박치정(2000), 지도자와 리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시대의창 Ⅰ. 지도성(리더십,
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리더십 터닝 포인트, 아라크네 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지도와 지도성(지도력)의 개념
Ⅲ. 지도성(지도력)과 리더십(리더쉽) 이론
1. 지도와 리더쉽 귀인 이론
2. 지도의 거래적-변혁적 리더쉽 이론
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁
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지도자상은 지원적 리더십을 가지고 있는 유형이라고 볼 수 있다. 이미 조직이 잘 갖추어진 병원이며, 부원장, 간호사 등 각각의 직무에 있어 충분한 학습과 경험을 가지고 있는 사람들로 경영자에게 직무와 관련하여 절대적으로 의존을 하거
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지도자상과 비교
우리 병원에 있어 적합할 지도자상은 지원적 리더십을 가지고 있는 유형이라고 볼 수 있다. 이미 조직이 잘 갖추어진 병원이며, 부원장, 간호사 등 각각의 직무에 있어 충분한 학습과 경험을 가지고 있는 사람들로 경영자에
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