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팀제 이대로 좋은가, scb전략기업컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적
1. 팀제(팀조직)
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팀제를 도입하여 효과적으로 운영하기 위한 사항들을 지적하면 고정관념 타파와 의식개혁 팀제는 기존의 기득권에 대한 포기는 물론 새로운 기능과 역할이 요구 되므로 이를 수용하거나 적응하기 위해서는 기본전제로서 조직원들의 의식변
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도입 초기 팀제가 가진 강점들로 인해 단기적인 효과를 보았지만, 이 후 시간이 지나도 KBS 내에 충분히 자리 잡지 못하고 기존의 조직구조와 상충되면서 변화에 실패했던 것이다.
하지만 팀제사례를 조사하면서 성공사례로 뽑은 삼성전자나
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팀 간 의사소통이 이뤄지지 않고 조직 전체의 목적 달성이 어려워지는 것도 경계해야 한다. 따라서 행자부형 팀제가 성공하기 위해서는 “자체 특성에 맞게 자율적으로 도입”하여야 할 것이며, 고유의 조직문화를 유념하여 조직을 개편 개
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삼성경제연구소 www.seri.org
4. 현대경제연구소 www.hri.co.kr
※ 각 조사 대상 기업 홈페이지 1부, 목표관리제도 운영사례
❶ 삼성전자의 목표관리제도 운영사례
❷ POSCO의 목표관리제도 운영사례
❸ LG CNS의 목표관리제도 운영사례
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경쟁력 강화
2. 지식공유의 시스템 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
3. 조직경영측면에서의 효과
Ⅵ. 지식경영의 도입배경 및 목적
Ⅶ. 국내 금융기관의 적용사례
참고문헌
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경쟁력 강화
2. 지식공유의 시스템 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
3. 조직경영측면에서의 효과
Ⅵ. 지식경영의 도입배경 및 목적
Ⅶ. 국내 금융기관의 적용사례
참고문헌
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팀제를 유지하던 중 1988년 8월 1일자로 조직과 인사제도의 일대 개편을 단행하게 된다. 아울러 플렉스타임제의 도입, 3단계 결제 등 종래의 제도 전반을 제검토하고 신제도를 도입하였으며 사람과 조직의 재활성화를 지향하는 6만 5000여 사원
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특성
2. 기술적 특성
3. 확장 ERP [SCM, CRM]
ERP 성공전략
1. ERP 성공 필수조건 분석
2. ERP 성공요인 기업별(사례)분석
ERP 도입효과
1. ERP도입으로 예상되는 효과
2. ERP 도입효과 기업별(사례)분석
ERP 사례
1.삼성전관의 ERP system 도입 배경
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배경
2. 참여업체 소개
3. 업무범위
4. 조직구성도
5. 추진일정
6. 업무프로세스
1) 시행전
2) 시행후
7. Forecast Collaboration
8. Orders확정
9. Score Card
10. 시범사업결과
11. SCM 프로젝트의 주요 성공요소
12. 개선점
13. 향후전
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