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품질관리의 한 형태로 사회복지사의 활동을 일련의 원칙과 기준에 비추어 그 실천의 질을 평가하는 방식이며, 동료검토의 과정은 기관의 클라이언트, 정책, 절차를 이해하고 있는 동료 사회복지사가 사회복지사의 수행을 정기적으로 검사하
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경영활동으로 6시그마를 전개할 수 있는 시스템을 갖추는 것이다. 특별한 일을 수행중이라는 느낌을 갖게 한다면 오히려 거리감을 가져다 줄 이다.
다섯째 충분한 준비가 필요하다. 품질수준이 어느 정도인지를 먼저 파악하고 구체적인 목표
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거버넌스 이론
⑴ 국가 중심 거버넌스의 원리
3. 시민사회 중심 거버넌스
(1) 이론적 배경
(2) 시민사회 중심 거버넌스의 원리
4. 시민사회 중심 거버넌스의 평가
5. 거버넌스 사례들
Ⅲ. 결론
1.거버넌스와 갈등관리의 중요성
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지표
3) 질적 측면에 대한 지표
4) 성과에 관한 지표
Ⅴ. 정부 성과진단의 이점
Ⅵ. 결론
그림·표 목 차
[그림 1] 말콤 볼드리지 품질상 모형
[그림 2] 행정 서비스 평가 모형
<표 1> 1999년 말콤 볼드리지 평가기준의 구성 내용과 배점
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관리기법의 활용현황 빈도조사
4. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법 적용체계도의 모형설정
1) 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2) 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
Ⅶ. 향후 제조업 생산성의 제고 방향
Ⅷ. 결론
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정의
1.2]. 6-시그마(σ)의 종합적 의미
1.3]. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정
1.4]. 6-시그마(σ) 경영의 특징
1.5]. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점
2. 6-시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안
2.1]. 6-시그마(σ)경영의 도입 배경
2.2]. 6-시그마(σ)
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경영 형태의 분류
1. 학문상
1) 정부부처형 공기업
2) 주식회사(혼합기업) 공기업
3) 공사형 공기업
2. 실정법상
1) 공기업
2) 준정부기관
3) 기타공공기관
Ⅲ. 공기업 조직의 의사결정 형태에 따른 분류
1. 단독제와 합의제
2. 단일기관
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2. 6 시그마와 TQM의 공통점
3. 6 시그마의 도입과 문제점
4. 6 시그마의 성공요인
Ⅵ. 경영품질을 위한 통계적 도구
1. 통계란 무엇인가?
2. 기본적 7 QC
3. 새로운 7 QC 도구
4. 실험계획
5. 신뢰성
6. FAEA
요약을 마치며..
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관리를 최적화하고 표준화된 방법에 따라 경영을 지원하는 시스템으로 - 중략 - Ⅰ. 들어가며 1. 전사적 자원관리(ERP)란 무엇인가 2. 전사적 자원관리(ERP)의 출현배경 Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP)의 구조 1. 개념적인 면에서의 ERP구조 2. 기능적
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상품을 차별화하는 것이 중요.
최근 광고표현에서는 소비자를 설득하는 것 보다 오히려 차별화의 기능이 중요. 1. 정의
2. 발생배경
3. 차별화광고의 체크요소
4. 주요기능
5. 장점과 단점
6. 차별화광고 두 편( LG자이,렉스턴)
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