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전략
1. 의의와 과정
(1) 의의
(2) 경영전략의 과정
2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
(2) 경쟁우위의 창출
(3) 경쟁우위의 원천관리
3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가
(1
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Enable 단계
Ⅳ. BPR(업무프로세스재설계)의 추진성과
Ⅴ. BPR(업무프로세스재설계)의 실패요인
Ⅵ. BPR(업무프로세스재설계)의 성공 사례
1. 포드(Ford) 사
2. 한국 토지 공사
1) BPR/ISP 프로젝트 개요
2) 추진 배경
3) 추진 과정
참고문헌
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HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론
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전략적 활용), 형설출판사, 2013
마이클 해머 & 제임스 챔피 저, 공민희 역, 리엔지니어링 기업혁명, 스마트비즈니스, 2008
체릴 커리드 & 커리드 저, 황홍선 역, 리엔지니어링 정보혁명(Reengineering toolkit), 중원문화,2010
김계철, 데이터 리엔지니어
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■ SWOT 분석
■ 로지스틱스 (물적 유통)
■ 라인조직과 스탭조직
■ GQM (범세계적 품질경영)
■ ERP 전사적 자원관리
■ 지식경영
■ 인사관리원칙
□ 마케팅의 정의, 개념발전과정, 마케팅믹스
□ 전략적 계획수립 과정
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전략 계획 수립 및 실행 권한을 고객 접점 부서 및 개인들에게 대폭 위양해야 함 Ⅰ. BSC의 이해
1.정의
2.BSC의 역할
3. BSC에서 말하는 균형(Balanced)의 의미
4. BSC의 역할(의사소통의 활성화 도구 측면)
5. BSC의 구성요소
BSC 구축의 핵심성
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정보시스템의 구성
Ⅲ. 정보시스템 구성요소
Ⅳ. 정보시스템의 변천
가. TPS에서 MIS(IPS)로
나. MIS(IPS)에서 DSS로
다. EIS
라. 전문가시스템
1) 등장배경
2) 구성요소
마. ERP
1) ERP의 탄생배경
2) ERP의 장점
3) ERP의 사용목적과 문제점
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전략계획의 성공적 실행
최고 경영자와 모든 구성원들이 위기의식을 공유하여 장기 전략계획을 함께 실행하는 것.
장기 전략계획의 성공적 과정
1단계 - 위기에 대한 공감대 형성
2단계 - 경영자와 구성원의 비전 결집
3단계 - 장기전략 계획수
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구성요소
라. 리엔지니어링의 원칙
5. 다운사이징
6. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
7. 아웃소싱
8. 기업구조조정
가. 기업구조조정의 정의
나. 기업구조조정 환경
다. 기업구조조정 수행방법
라. 영
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전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략기획이란
(2) 전략기획의 과정
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략기획
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