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십을 확산시켜라
비전 계승과 더불어 비전이 완수되는 데 필요한 리더십을 확립하고 확산시켜 나가야 한다.
(4) 비전리더의 목표
공통의 언어를 만들어야 한다. “꼬리를 잡고 소를 몰 수는 없다.”는 비유가 있다. 리더는 앞장을 서야지
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비전을 바탕으로 정보기술 전략을 도출해 내는 기술적인 설계자 역할을 할 수 있어야 한다. 정보화의 사회적 확산이 이루어짐에 따라 이와 같은 방식의 연동을 통한 혁신의 빈도가 앞으로 더욱 늘어날 가능성이 많다.
* 기술우위 관점: 정보기
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리더가 큰 사람을 품을 수 있게 됩니다.
또 이제까지 지내면서 내가 겪은 성공한 리더십의 사례를 말하자면 다음과 같습니다.
저는 이제까지 리더십이라고는 찾아볼수도 없을만큼 소심했습니다.
하지만 이번 ‘현대사회와 리더십’이란 교양
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리더가 큰 사람을 품을 수 있게 됩니다.
또 이제까지 지내면서 내가 겪은 성공한 리더십의 사례를 말하자면 다음과 같습니다.
저는 이제까지 리더십이라고는 찾아볼수도 없을만큼 소심했습니다.
하지만 이번 ‘현대사회와 리더십’이란 교양
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리더십을 발휘해야 한다는 의식의 확장으로 이어진다. 현대사회에서 리더십은 리더만이 발휘하는 것이 아니다. 구성원 각자가 자신의 의견과 정보를 명확히 제시해야만, 전체 조직이 상호적으로 협동할 수 있다. 이러한 관점에서라면 조직
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비전을 실현하기 위한 권한을 제공함으로써 부하들이 목표달성에 대한 자신감을 제고할 수 있게 만든다.
Ⅲ. 결 론
현대사회에서 리더는 스스로의 역량 강화에 노력할 필요가 있다. 특히, 변혁적 리더십을 발휘하여 조직의 비전과 목표를 명
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현대사회에 바람직한 리더십 정립을 위한 방안
한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘한다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고의 소산이라 볼 수 있다.
그렇기
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리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았고, 특히 변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은
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리더가 되려는 의지를 갖고 사명을 인식하는 일이라고 할 것이다. 이는 리더가 조직을 이끌고 지원하는 가장 중요한 주체이기 때문이다.
참고문헌
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
박내회, \"현대 리이더쉽론\", 법문
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현대사회의 리더라는 개념이 다수의 군중 위에 군림하여 독단적인 의사결정을 하는 것이 아닌 구성원들로부터 공감을 형성하고 상호교류를 통해 진정한 리더십을 발휘하는 것을 이야기하기 때문이다. 현대사회의 사람들은 완벽한 사람들에
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