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혁신의 원천
◆ 비전의 제시
◆ 리더십& 동기부여
◆ 목표를 설정& 경영정책 전략
◆ 독특한 기업문화
◆ 의사소통& 조직구조, 제도
◆ 동기부여& 학습효과& 강화이론
▶8가지 실패이유를 토대로 기업의 성공 8계명
▶경영 시사
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3M의 기술을 위해 크게 공헌한 사람에게 주지는 칼턴상 등이 있다. 그리고 3M은 혁신적 가치의 실천을 위해서 여러가지 의식을 관리하고 있다. 3M의 의식 가운데 널리 알려진 것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다.
Ⅲ
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기술혁신전략’인 C&D(Connect & Development)도 기존의 내부 지향적 R&D로는 성장에 한계가 있다는 반성에서 출발했다.
우리나라 기업도 과거의 추격전략에서 벗어나 선도적인 R&D로써 세계 최초의 창조적 제품을 만들기 위해서는 기술경영으로 R&D
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정보화 활용사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례
Ⅵ. 한국 3M 인사관리 사례
Ⅶ. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
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종업원의 자발성을 죽이는 행위입니다. 우리가 계속
성장하기 위해서는 자발적인 사람들이 필수적으로
필요합니다.” - 3M의 연혁
- 3M의 경영철학
- 3M의 상품 개발 사례
- 3M의 판로 개척 사례
- 3M이 성공하게 된 이유
- 결 론
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전략
2.2. 국내외 학습조직 동향
2.2.1. 국내 학습조직 동향
2.2.2. 국외 학습조직 동향
2.3. 사례연구
2.3.1. LG전자
2.2.1.1. 기업 선정 이유
2.2.1.2. 기업현황
2.2.1.3. LG전자 학습조직 사례
2.3.2. 비교 해외 사례 - 3M
2.3.2.1. 기업 선정 이유
2.3.2.2.
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3M이지만 매년 다음과 같은 목표를 세우고 환경 관련 제품을 개발해내며 혁신을 꾀하고 있다.
- 에너지 효율 20% 향상
- 폐기물 25% 감소
- 대기 오염물 25% 감소
- 유해화학 물질 배출량 50% 감소
- 3P 프로젝트 수 2배 증가 (400개)
조사를 거듭하며
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기술의 발자취
5.역사
제2절 3M의 핵심가치와 경영관리
1. 3M의 핵심가치
2. 3M 경영관리의 특성
3. 기업철학
제3절 한국의 3M과 제품
1. 한국3M의 연혁
2. 사업장 및 시설
3. 제품의 종류
4. 3M 제품혁신의 연대기
제4
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혁신을 통해 새로운 기회를 창출하는 3M의 전략은 앞으로 더욱 많은 성공을 이끌 것으로 예상된다. 따라서 3M의 지속적 발전을 기대하며, 그들의 다음 여정이 어떠할지 주목해야 할 것이다. 1. 3M의 기업 정체성 탐구
2. 시대적 흐름과 3M의
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지식의 집합체
7. 스타일: 전반적인 조직 관리 스타일 I. 미국 기업의 문화
II. 기업 문화의 중요성
III. 기업 문화의 7S
IV. 3M 기업문화
V. 월마트 기업문화
VI. 3M과 월마트의 기업문화 공통점 및 차이점
VII. 종합적인 결론 및 시사점
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