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벤치마킹이나 비즈니스리엔지니어링처럼 그 목표를 달성하고 ‘끝낼 수 있는’ 혁신기법이 아니다.
셋째, 학습조직은 이미 학습된 역량으로 말미암아 문제 자체를 소멸 또는 예방할 수 있다. 따라서 이미 발생한 문제를 해결하는 프로그램
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비즈니스 리엔지니어링이나 벤치마킹의 경우도 회사의 어떤 기능을 세계적인 수준으로 올려놓아야 하는가를 먼저 결정해 적용하지 않으면 안 된다. 이런 점에서 새로운 경영기법을 도입하려는 경영자들은 먼저 자기 회사의 위상이 어떻고
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BPR은 공정에 맞추어 조직 전체가 어떻게 변화하는가에 달려 있다. 리엔지니어링은 초기 학자나 컨설턴트들이 주장했던 것처럼 단순히 IT를 이용한 업무처리과정의 재설계가 아니다. 그 이유는 일단 프로세스가 재설계되면 기능적 부서로부터
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리엔지니어링, 벤치마킹과의 차이점 및 유사성
3. 리스트럭처링의 유형
4. 리스트럭처링의 원인
5. 리스트럭처링의 목적과 방향
6. 리스트럭처링의 사례
(1) 스미토모화학
(2) 아사히
(3) 일본석유화학
7. 리스트럭처링의 유의점
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벤치마킹전략
1) 벤치마킹전략의 의의
2) 벤치마킹전략의 단계
1/ 대상의 선정
2/ 협력사 선정
3/ 자료분석
4/ 차이분석
5/ 벤치마킹 결과의 적용 및 목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전
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벤치마킹과의 관계
5.리스트럭처링과 리엔지니어링과의 차이점
6.리스트럭처링의 사례
7.다운사이징의 정의
8.다운사이징의 도래배경
9.다운사이징의 가속화 이유
10.다운사이징의 구조
11.다운사이징과 스마트사이징
12.다운
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북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 다운사이징
II. 리스트럭처링
III. 리엔지니어링
IV. 벤치마킹
V. 종합적 품질관리
VI. 신인사제도
VII. 기업이미지 통합
* 참고문헌
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벤치마킹
-벤치마킹의 정의
-벤치마킹의 종류
-벤치마킹 4단계 절차
-벤치마킹 사례 (안동병원,모임MK정신, KS택시, Harley-Davidson)
◈리엔지니어링
-리엔지니어링의 정의
-리엔지니어링의 사례(IBM, 타코벨, 대한통운택배, 리바이스)
◈참
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벤치마킹을 통한 생산혁신
기존관행
리엔지니어링
벤치마킹
벤치마킹을 통한 경영혁신
문제점과 해결방안
영원한 승자는 없는가?
식스 시그마의 문제
중간관리층의 문제
측정가능성의 문제
모토로라의 사례가 주는 교
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벤치마킹
가. 의의
나. 벤치마킹의 유형
3. 기업 아이덴티티
4. 리엔지니어링
가. 리엔지니어링의 의의
나. 리엔지니어링의 목적
다. 리엔지니어링의 구성요소
라. 리엔지니어링의 원칙
5. 다운사이징
6. 전사적 품질경영
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