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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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조직의 정의와 특성
II. 사회복지조직의 특성
III. 사회복지조직이론
1. 관료제이론
2. 과학적 관리론
3. 행정관리론
4. 인간관계론
5. 의사결정이론
6. 체계이론
7. 상황이론
8. 목표관리이론
9. 총체적 품질관리론
* 참고문헌
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품질관리,한한수,박문규,1995
품질경영론,이순룡,법문사,1996
품질관리,박우동,법무사
TQM에 의한경영혁신,류한주,한국생산본부 서 론
본 론
1. 분임조활동의 도입
2. 분임조의 의의와 역할
3.품질분임조의 조직
4.품질분임조활동의 추진
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품질관리대책은 지양되어야 하고 고객욕구에 따른 高접촉(High Touch)과 高기술(High Tech)의 최적 믹스를 찾아낸 총체적 서비스질의 관리가 되어야 한다.
6. 여행상품의 판매방법
여행상품을 판매함에 있어서 국내여행상품과 국외여행상품은 동일
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TQM은 통계학적인 것은 물론 조직적이며 관리론적인 방법론에 많은 비중을 두고 있다. 특히 품질을 개선시키기 위해서는 노동의 질적인 측면도 고려해야 한다는 일본식 품질관리 원리에 영향을 받으면서 발전했고, TQM은 경영·기술 차원에서
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경영자의 리더십에 의해 전사적으로 확산된다는 점이다.
ⅱ)고객중심의 전략 전개가 된다는 점이다.
ⅲ)고객과의 관계가 개선되어 서비스가 좋아졌다는 점이다.
ⅳ)전사에 고객정보를 공유할 수 있다는 점이다.
②문제점
ⅰ)의식개혁으로 끝
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경영방식을 분석하는 도구로도 사용될 수 있어 기업의 경영상의 문제점 분석과 지향점 탐색에 활용될 수 있다.
<참고 문헌>
(1) 백방선, \"종합적 품질경영(TQM)의 전략적 우위\", 인터넷 참조, 연대 미상
(2) 김재희, \"심볼디자인의 음양오행
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갖춰나가야 할 것으로 생각된다. 1. 6시그마 특징
2. 6시그마를 추진해야 하는 이유
3. 6시그마 경영의 추진과정
4. 6시그마 달성을 위한 5단계의 활동
5. 시그마 활동의 성공사례
6. 6시그마 경영의 효과
7. 우리나라 실정
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관리, QC분임조 등
과학적 품질관리기법: SPC, 품질기능전개, 신품질관리 기법, 다구찌기법, 기타 통계적 품질관리등
이상과 같은 3가지 기본요소를 중심으로 PDCA사이클을 추진해야 하며 표준화된 절차를 지속적으로 개선해야 1 TQM이란
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품질경영 (TQM ,Total Quality Management)
★ 전 사 적 ★
의미 - 전사적인 참여를 통하여 조직의 업무프로세스와 시스템을 지속적으 로 개선시키려는 통합적인 혁신기법
목적 - 고객만족을 실천하기위해 참여를 목적으로한다.
품질관리활동을 품질
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