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을로써 보는 병원을 생각하는 것이 아니라 여러 요소를 생각해야하는 갑의 입장에서도 생각하고 행동할 수 있다는 것이다. 때문에 정말 A팀장이 X유형으로 변화를 싫어하고 지시를 받는 것을 안전하게 느낀다고 할 수 있겠지만 역할을 무시할
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조직원을 관리하는 것이 아니라 조직원 개개인에게 필요한 리더십을 발휘할 수 있어야 한다.
많은 조직의 리더가 두 사람 이상의 조직원을 부하직원으로 두고 있다. 그리고 각각의 조직원들은 서로 다른 성숙도 즉 업무 능력이나 업무에 대한
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지도자의 행동유형이 하루속히 바뀌어야 할 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ.
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지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 피들러(Fiedler, F. E.)의 상황이론
1) 리더와 구성원의 관계
2) 과업구조
3) 리더의 직위권한
2. 피들러의 상황모형에 근거한
현재 속해있는 조직의 지도자 상황
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지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 맥그리거의 X·Y이론
1) X이론
2) Y이론
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 성숙을 향한 개인의 발달
2) 대인관계능력의 정도
3) 조직의 본질
4) 조직에
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지도자론, 한국학술정보 2008.
5. 국회사무처, 국회사무처의 의정활동 지원을 위한 핵심역량 강화 방안, 2003.
6. 오석홍, 손태원, 하태권, 조직학의 주요이론, 법문사, 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
2. 민츠버
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2. 아지리스의 미성숙·성숙이론의 배경과 전개과정
3 아지리스의 미성숙·성숙이론의 내용
4. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정
5. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
Ⅲ. 결 론
* 참고문헌
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지도자 사정
3. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
4. 리더십이란?
5. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) 연구내용
2) 배려와 구조주도형의 연구
3) 연구의 평가
4) 연구 결과 요약
6. 자신이 속해 있는
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Ⅳ. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
Ⅴ. 조직에서의 적절한 지도자의 행동유형
Ⅵ. 오하이오 주립대학의 리더십연구를 기초로한 조직의 지도자 유형 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
-참고문헌
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지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 매니지리얼 그리드 이론
1) (1, 1) 무책임(무관심 : impoverished) 방임형
2) (9, 1) 과업형(task)
3) (5, 5) 중도형(middle of the road)
4) (1, 9) 사교형(country club)
5) (9, 9) 팀형(team style)
2. Managerial Grid
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